结合本次平安大反思活动，我做了一些思考，作为矿井平安副总师，下步要确定目标管理值，明确提出平安问题解决到什么程度，事故控制到什么程度，进而把握平安生产的主动权。
1、利用“三个效应〞。一是利用平安心理的优先效应，抓好员工平安教育培训，给广阔员工打下平安生产烙印，现场工作中时时想平安、处处注意平安、常常不忘平安，让员工真正明白“平安在我心中、平安在我手中〞的真正含义，自觉形成平安意识。二是利用平安心理的近因效应，以“10·20〞冲击地压事故对员工进行平安教育，用活生生的事实影响员工、鼓励员工，力促每名员工都能深刻吸取事故教训，严肃剖析思想问题，做到平安生产、文明施工。三是利用平安心理的暗示效应，运用含蓄的、间接的方法，比方开展平安演讲比赛、撰写平安心得体会等形式，对员工的心理和行为产生潜移默化的影响，进行常规教育。
2、推广“三个方法〞。一是推广经验交流法。充分发挥各技能岗位工种中“行业状元〞的作用，以他们的切身体会讲述经验性的、前沿性的技术以及在岗位上所要注意的问题，提高员工的技能水平。二是推广网点培训法。以基层区队为单位，将理论教学与实践教学有机结合，如开展采煤工、瓦检员培训班，深入井下，现场指导，现场讲解，现场试验，既缓解了工学矛盾，又能锻炼员工的实际操作能力。三是推广现场观摩法。在传授理论知识的同时，结合不同岗位工种的实际，在不同的地点观看技术操作，便于员工尽快地掌握专业技术。
3、突出“三个优化〞。一是优化平安环境。加大平安资金投入，优化生产系统，保证生产维简费用、平安技能资金和“一通三防〞专项资金的及时足额到位，增强矿井防灾抗灾的能力。二是优化系统管理。加强对矿井冲击地压、“一通三防〞、顶板、提升运输、防治水等系统平安的技术性研究，积极推广应用平安实用性技术，让科技成果转化为生产力，转化为对员工的有效保护手段。三是优化工程质量。通过不定时间、不打招呼的形式召开“正反面平安生产标准化推进会〞，促进基层单位抓工程质量的积极性和主动性，不断打造“放
心工程〞和“工程〞，使各项管理真正落实到质量标准化上。
4、狠抓“三支队伍〞。一是狠抓干伍。加大管理人员下井带班力度，检查相关人员班中汇报及下井写实等情况，着重解决局部管理人员工作时间不到时、作业地点不到位、现场管理不作为等问题，进一步促进管理人员抓好各项工作的积极性和主动性。二是狠抓员工队伍。不断标准员工操作行为，继续在全矿范围内推广“一岗双述〞，并加大现场监督考核力度，真正让员工做到上标准岗、干标准活，尽可能地防止各类事故发生。三是狠抓安监队伍。定期对安监人员进行法律法规、规程措施的培训，坚持月度对安监人员的业务考试制度，并与其月度工资考核挂钩，促进安监人员业务素质不断提高。同时，进一步强化安监人员监管责任落实，对执法过程中出现监管不力、失职渎职的，严格落实绩效考核制度，切实提升平安监管水平。
通过此次“〞平安警示日活动的开展，我深刻认识到：平安是的政治、的效益、的“尊严〞，平安工作必须从讲政治、讲大局、讲稳定的高度，强化使命感、责任感和紧迫感，充分认识平安管理工作的艰巨性、长期性和紧迫性，认清在平安管理工作方面所肩负的神圣使命，深刻吸取这起事故教训，深刻反思，举一反三，对症下药，才能解决好工作中存在的问题，保证平安生产形势持续稳定。在今后的工作中，我将重点落实好以下管控举措：
一、平安工作要和工作效率一样真抓实干，不能只停留在形式上，但如何把平安工作落到实处，到达真抓实干的效果，是工作的重点，一方面通过说教和传授学习，另一方面也要依靠管理和监督，要营造一个良好的平安气氛，这样不平安因素很难成长。
二、通过完善平安管理各项制度，提高制度的严密性、科学性和制约力，并以制度的完善促**安理念在员工头脑中的树立。同时坚持严格考核，保证制度落实到位。在考核时坚决克服各种干扰，杜绝“人情〞行为，让所有员工明白“有章必循、违章必究〞的道理，有
效遏制各类违章行为的发生。
三、积极推广“危险点分析〞方法和平安性评价工作。根据事故发生的特点，全面推广“危险点分析〞方法，对所有检修、运行操作工程进行风险评估，确定危险等级，编制平安手册，在检修施工、运行操作中实施，从而有效地控制设备和人身事故。
四、扎实做好机组大小修和工程工程的平安管理工作。在各项检修工作中，切实抓好以“工作票、操作票〞为中心内容的根底工作。施工前检查平安设施、平安措施落实情况，进行平安教育和平安交底，施工中严格执行双重平安监护制度，确保外包工程施工平安。
五、以运行管理为重点，加大技术监督力度。强化运行管理是促**安水平不断提高的根底性管理工作。我将从严格执行缺陷管理制度、“两票三制〞、标准操作入手，加强对运行设备的维护、监督、检测，加大对运行人员的培训力度，不断提高运行人员操作水平和事故处理能力。
作为基层单位负责人，在今后工作中，我将把平安生产管理作为本部门生存的“生命线〞，全力把平安生产隐患排查治理工作做实、做好，使平安检查不走过场，不流于形式，坚决实现平安检查“无盲区、无死角、无漏点〞的三无管理目标，及时将事故隐患消除在萌芽状态，保证机组平安稳定高效运转。
___透水事故让我们心情都很沉重，它给了我们沉痛的教训，给我集团公司带来了极大的损失，我们应该通过深刻分析此事，从中吸取事故教训，做到将平安防范落实到每一个角落，严抓工程平安事故的发生。
一、将“平安就是生命〞的根本理念真正让大家共知、共享，要唤起我们每名职工“违
章就是事故、事成心味死亡〞的意识，做到干一行，谨慎一行。还要真正将我们的平安文化理念渗透到每一名职工的思想、意识、操控、行为;真正做到本质平安，不能麻痹大意凭侥幸;总之，我们要改变传统思维，做到平安工作精细求细，如果稍有大意，必然出事，而且事故残酷，一旦发生不可原谅、不可挽回，我们就是要在提高平安保证程度的根底上做到“预测、预知、预警、预报、预防〞。
二、要提高我们每名职工的平安认识能力。要真正认识到平安管理的严肃性、严厉性，认识到平安工作一票否决、否决一切的极端重要性。只有境界提高了才会真正重视起来，才会将平安真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实，去全面履职履责。要想不被平安否认，我们的管理就要有高度，要严格落实“平安开展〞的要求，抓好“人、机、物、环〞四种隐患的排查，打击不平安的行文。
三、一定要做好各种隐患的排查，防患于未然。要把无事当有事，无中找有，小题大做。排查隐患很重要的是要细致，一定要有细之又细、慎之又慎的心，不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可能对发现的问题解决不了。对待工程工程要慎之又细，杜绝平安事故的发生。
四、在工程管理上，严格按程序办理有记录、有落实，重大决策都要有会议纪要和会议记录，不可有漏洞。对工程前期资料，要及时整理、分类、存档，做好工作每一环节文档管理工作。在工程管理上一定要抓好本质平安和本质质量要求的落实。本质平安讲究内在的本质平安，首要的是人的本质平安，这就是要求对员工要一手抓教育，实行正面引导，树立正确的防范意识，一手抓制度约束，严格执行各项制度规定，目的是解决保护自我的问题;本质质量就是要干标准活，高标准干活，标准操作，不糊弄自己、不糊弄别人。要抓好各项工作的标准，设计标准、操作过程、人的行文都要依照标准去标准。我们要追求的就是但凡有标准，凡事按标准去做，就是一个长期努力纠正错误习惯的过程。
平安就是生命,我们要用血的教训唤起每名职工保护生命、珍惜健康的意识，教育每名职工不能违章，不能图侥幸、怕麻烦，要按照标准、按照标准，实实在在地抓好自己的平安。要将平安文化理念渗透作用于每一名职工，形成大家的广泛认同，做到全体职工共知共享。通过9.28透水事故的教训，在工程、工程管理上做到警钟常鸣，警示高悬，围绕本质平安的管理做到认知高、工作细、落实严，不断推**安开展。