日化企业总裁岗位说明书
岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 总裁 董事长 营销副总裁、财务总监、人事行政总监 岗位编号 岗位定员 所辖人员 岗位分析日期 1人 关键职责概述： 全面主持公司经营、财务、人力资源和行政管理等工作，负责年度经营目标的实现 职责与工作任务 职责表述：组织制定公司战略规划并推进实施 职 责 一 根据公司战略愿景，制定长期、中期战略规划 协作部门和岗位 董事会 工作 根据中长期规划，制定业务实施计划和方案，并相应整合配置资 任务 源，推进实施 跟踪和预测外部环境变化，结合公司自身优劣势调整战略规划和 实施方案 职责表述：组织制定公司预算和年度经营计划，并向下分解到各部门 协作部门和岗位 董事会、财务总监 职 责 二 组织制定公司年度工作计划、年度费用计划，报董事会审批 工作 根据董事会审批结论，修改公司年度经营计划（包括年度预算）， 任务 并组织执行和落实 监督、控制经营计划和预算的实施过程，并对结果负全面责任 职责表述：建立务实高效的组织体系和管理体系 协作部门和岗位 职 责 三 根据公司的发展需要，不断优化组织结构 工作 建立健全公司科学管理体系和规章制度，保障组织运行顺畅 任务 监督检查各项管理制度的执行，并根据环境变化而优化和调整 职责表述：组建高效团队，指导职业发展，培养管理人才 职 责 四 激励和团结高层管理团队，形成经营管理核心 工作 选拔、培养和任免中层管理人员 任务 营造良好的企业文化氛围，塑造和强化公司核心价值观 职责表述：塑造公司的外部良好形象，营造宽松有利的外部环境 职 责 五 定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈 亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜 工作 领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、 任务 机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道 领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象 人力资源总监 人力资源总监 协作部门和岗位 协作部门和岗位 领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系 职 责 六 协作部门和岗位 职责表述： 组织和参加总裁办公会，监督业务进展，及时协调问题解决 定期召集总裁办公会，听取业务进展，并对比年度预算及时做出 工作 调整 任务 听取业务开展中的问题，并协调解决、监督落实 职责表述：其他日常工作 职 责 七 文件、报告、财务票据等的签阅、审批和处理 工作 处理公司重大突发事件 任务 出席参加各种会议和公关活动 职责 职责表述：完成上级交办的其它任务 八 任职资格 教育水平 专业 培训经历 经验 大学本科及以上学历 经济管理、市场营销等相关专业 协作部门和岗位 战略管理、财务管理、人力资源管理、营销管理、产品管理、经济法律法规、管理技能等培训 8年以上工作经验，5年以上相关业务岗位工作经验，3年以上管理岗位工作经验 具备对快速消费品行业发展和运作的深刻理解和独到见解；通晓现代市场营销和产品全生知识和技巧 命周期管理知识，具备一定的财务知识和法律知识；熟练使用办公软件；具备很高的工作热情、责任心和职业道德水平 具有优秀的领导能力、计划能力、判断与决策能力、组织能力、协调能力、沟通能力、分能力 析能力、公文写作能力和较强的语言表达能力 其它 工作环境 办公室 工作时间特征 正常工作时间，经常出差，偶尔加班 备注