科学发展观与人力资源管理

・　一八而囊风。＂　ＡＭＩＡＮ　ＬＡＩＦ　ＥＮＧ举一纲而万目张，失一机而万事毁。　考核、人才优化配置、薪酬福利管理、人　事档案管理等。从这个内容来看，人力　资源管理是一种以人为基本载体、以人　的智能开发为基本目标的基础管理，其　基本任务是组织、吸引、培养、激励与开　发企业所需的人力资源，促成企业目标　科学发展观　与人力资的实现，从而使企业在竞争中生存和发　展。我国当前虽然是人力资源大国，但　还不是人力资源强国，科学指导人力资　提出要　全面贯彻落实科学发展观，　深入学习科学发展观，把科　学发展观纳入到社会生活的　各个领域，这一指导思想为　人力资源管理提供了坚实的　理论基础。人力资源管理需　要以科学发展观为指导，把　科学发展观贯彻落实到人力　资源管理的具体工作中，要　以人为本，把发展作为人力　资源管理的首要任务，做到　全面协调可持续，统筹兼顾　人力资源管理中的各种关　系，确保人力资源管理健康　发展。　——编者　以　人本康认为质快识本与速科是核发学科心展发学，。　展发必观展业须观要深的的健刻内　涵，做好人力资源管理。如何最大限度　■　地做好人力资源管理，自觉践行科学发　王　展观，运用科学发展观指导人力资源管　立　Ｌ工Ｊ　理已成为摆在各级党政部门和企业组　石　织面前的一个重要的课题。　要把发展作为人力资源　管理的首要任务　人力资源管理的主要内容是人力　资源规划、培训与开发、工作分析、绩效　‘　’　源管理势在必行。　制定人力资源规划需要以发展为　指导　人力资源规划是战略性规划，需要　系统地分析企业在不断变化的条件下　对人力资源的需求，并开发制定出与企　业长期效益适应的人事过程。管理　者需要以经济效益为中心，根据企业所　面临不断变化的环境，制定出入力资源　规划，并不断对其调整、完善。　培训ｆ与开发需要以发展为依托　培训与开发是系统化的行为改变　过程，最终结果明显表现出工作上的绩　效特征，培训与开发不是立竿见影的工　作，它需要一定的时间才能完成，才能　保证系统化的行为改变。培训与开发还　要随着组织的发展制定相应的计划。　薪酬福利管理需要以发展为动力　薪酬福利是企业人力资源管理过　程中的一项重要工作。企业通过薪酬福　利的调整，既可以作为激发员工工作积　极性的保障，也可以作为吸引优秀员工　的重要手段。企业的薪酬福利不是一成　不变的，要根据企业内部和外部环境的　改变，根据每位员工的实际情况进行相　应的调整，这种调整的结果必然发挥出　它的激励作用，使企业的薪酬福利焕发　出生机与活力。　人力资源管理的根本是　以人为本　科学发展观的核心是以人为本，而　人力资源管理的核心也是以人为中心，　发挥每个人的特长，体现每个人的价值。　确立员工的主饰地位　企业必须认识到员工是主体，企业与员工的关系就是鱼　要做到协调管理　人力资源管理主要是对人进行管理，需要协调好人与人　之间的各种关系。作为人力资源管理者尤其要注意协调好与　上级的关系，努力做到到位而不越位；与下属的关系，做到公　和水的关系。员工对企业发展要有知情权、参与权和监督权，　企业的价值观能够被每个员工所认同，强化员工的民主管理　正、民主、平等、信任；与同级的关系，做到融洽、和谐、竞争与　合作共存。“世事洞明皆学问，人情练达即文章”，只有不断提　高自己的人际技能，才能协调好各种人事关系，保证整个团队　意识。海尔集团总裁张瑞敏曾经说：“作为员工，责任是什么　呢？就是应该主动地承担起企业在发展中赋予他们的历史责　任。每个人都来关心企业，我们的目标才能顺利实现。”这也从　积极向上、健康发展。　中肯定了员工在企业发展中的重要责任和使命。　要做到可持续管理　加强员工的学习　可持续管理首先应该确立人力资源优先发展观，切实把　十七大报告指出：“发展远程教育和继续教育，建设全民　人力资源的发展摆在优先发展的战略地位，作为企业发展的　学习、终身学习的学习型社会。”人力资源管理者要把加强员　重中之重；其次是构建人力资源管理体系，突破单一“断层”人　工的学习作为一项长期的工作任务来抓，要建立学习型组织，　力资源管理的局限；再有人力资源管理者在制定各种、制　树立终身学习、终身发展的观念，使企业保持旺盛的活力，使　度时，要考虑到企业今后的发展，不能只为了改变眼前的管理　员工在工作中活出生命的意义。　效果而做出不利于企业未来发展的人力资源管理决策。　尊重员工的人格　人力资源管理的根南方法是统筹兼顾　尊重员工的人格，这往往会产生比金钱激励大得多的效　用科学发展观指导人力资源管理工作，其根本方法是统　果，而有的企业经营者却只重视物质的奖惩，忽视了对人的重　筹兼顾，具体体现在以下两个方面：　视和尊重。根据马斯洛的基本需要层次论，自我价值实现是人　正确处理好人力资源管理各环节的关系　的最终基本需要，只重视满足物质的需要，而忽视满足职工自　要确保人员需求量和拥有量之间在企业未来发展过程中　我价值的需要，必然导致人才的流失。惠普中国区总裁陈翼良　的相互匹配；工作具体特点和对工作人员行为要求的相互一　曾经说过，我不敢不尊重我的员工，如果我轻视哪个员工，那　致；做到把优秀、合格的人招聘进企业，把合适的人放在合适　我们双方的沟通就不会有好的结果。　的岗位；处理好员工和工作结果的关系，企业提供劳动与报酬　激发员工工作的积极性　相匹配；处理好劳动者与用人单位在劳动过程中建立的社会　企业应当完善内部对员工劳动效率的科学评价，建立可　经济关系。　行的激励机制，在充分尊重员工个人经济利益的前提下，通过　处理好全局与重点的关系　有说服力、有可比性的先进典型，激发员工工作的积极性和创　人力资源管理的各项工作是有机的统一体，很多事情往　造性，培养员工对企业的归属感，使员工形成与企业风雨同　往会牵一发而动全身，管理者决不能“眉毛胡子一把抓”，就如　舟、共担风险的精神理念。　同弹钢琴，十个指头不能只按一个，也不能一起按下去，只有　做到有先有后、有轻有重、有缓有急，才能弹奏出美妙动听的　全面协调可持续发展能够保证人力资源　音乐。即集中精力抓主要问题，抓重点问题的同时，也要兼顾　管理的健康运行　到次要问题，把统筹全局和工作重点结合起来，才能收到事半　功倍的效果。　人力资源管理是一个人力资源的获取、整合及开发的过　建立科学有序的人力资源管理机制与制度。包括引入人　程，必须协调好各部分之间的关系，才能保证人力资源管理工　才竞争机制，营造良好的人才成长环境，给人才发挥才能提供　作的健康运行。　机遇，为优秀人才脱颖而出创造条件。建立人才引进机制，采　要做到全面管理　取一系列的优惠，积极引进外部人才，激活内部人才。建　人力资源管理的各个组成部分都是人力资源管理过程中　立科学的培训观念和机制，对员工进行技能和素质方面的培　不可缺少的内容，他们之问是相互联系、相互促进、不可分割　训。建立继续教育制度，有计划地选派优秀人才进行培养和深　的有机整体。作为人力资源管理者，需要全面地掌握各组成部　造，为每个人才的成长发展提供相应的知识、技术储备，促进　分的内容体系，全方位地处理好各组成部分之间的关系，解决　人力资本增值。加强企业文化建设，创造吸引和留住人才的氛　好人力资源管理过程中的各种问题，注重管理工作的整体性　围。建立真正有效的激励机制，使薪酬和福利成为凝聚员工的　和关联性。　物质纽带，企业文化形成凝聚员工的感情纽带和思想纽带。■　总第２１０期　一。５７