洛阳市西工区消防大队小型消防站项目
施工组织设计
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河南省万玉建筑工程有限责任公司
二〇一六年十一月一日
施工组织设计
目 录
第一章 编制说明及依据 ................................................................ 3 一、编制说明 ......................................................................... 3 二、编制依据 ......................................................................... 3 第二章 工程概况 ....................................................................... 4 一、工程建筑概况 ..................................................................... 4 二、工程设计概况 ..................................................................... 4 三、工程特点 ......................................................................... 4 第三章 施工部署 ...................................................................... 5 一、工程施工目标 ..................................................................... 5 二、施工进度安排及空间组织 ........................................................... 5 三、项目管理机构 ..................................................................... 5 第五章 施工准备与资源配置 ............................................................ 7 一、施工准备工作 ..................................................................... 7 二、资源配置计划 ..................................................................... 8 第六章 主要分部分项工程施工方法 ..................................................... 10 一、柱下基础 .................................................................... 11 二、预埋锚栓的安装 .................................................................. 11 三、钢结构吊装施工 .................................................................. 11 四、钢结构安装质量标准 .............................................................. 14 第七章 确保工程质量的技术组织措施 ................................................... 14 一、建立质量管理保证体系 ............................................................ 14 二、工程质量保证措施 ................................................................ 15 三、成品保护措施 .................................................................... 16 四、经济管理措施 .................................................................... 17 五、施工质量验收及竣工验收标准 ...................................................... 17 第八章 确保安全生产的技术组织措施 ..................................................... 18 一、安全组织管理保证体系 ............................................................ 18 二、安全生产组织措施 ................................................................ 18 三、安全生产管理措施 ................................................................ 19 四、安全防护技术措施 ................................................................ 21 五、安全防护布置 .................................................................... 24 六、大中型施工机械管理措施 .......................................................... 24 七、消防安全 ........................................................................ 24 八、安全管理的一般要求 .............................................................. 25
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第九章 确保文明施工的技术组织措施 ..................................................... 26 一、文明施工组织管理措施 ............................................................ 27 二、文明施工现场管理措施 ............................................................ 27 三、环保及节能技术组织措施 .......................................................... 27 四、文明施工处罚办法 ................................................................ 28 第十章 确保工程进度的技术组织措施 .................................................... 28 一、施工总进度计划 ................................................................... 28 二、施工进度计划管理 ................................................................. 28 三、确保工期手段 ..................................................................... 29 四、确保工期措施 ..................................................................... 31 五、工期目标奖罚办法 ................................................................. 32 第十一章 季节性施工措施 ............................................................. 33
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第一章 编制说明及依据
一、编制说明
本施工组织主要依据:洛阳市西工区消防大队小型消防站项目工程设计图、施工合同、业主及设计单位的有关意向和要求、现行建筑施工规范、施工手册、本企业施工过的类似工程的经验以及企业技术经济情况而编制。
二、编制依据
1、本工程施工图、施工合同、图纸答疑、会审纪要。 2、国家及省、市相关工程建设、法规。 3、公司《管理制度》、企业工法。 4、国家及行业、地方规范、标准。
规范、标准、文件一览表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 《工程测量规范》 《建筑工程质量验收统一标准》 《钢结构设计规范》 《建筑结构荷载规范》 《建筑抗震设计规范》 《冷弯薄壁型钢结构技术规范》 《建筑钢结构焊接规程》 《钢结构工程施工质量验收规范》 《建筑工程施工质量评价标准》 名 称 GB50026 GB50300 GB50017 GB50009 GB50011 GBJ50018 JGJ81 GB50205 GB/T50372 编号或文号 《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规范》 JGJ82 《压型钢板、夹芯板屋面及墙体建筑构造》 《压型钢板、夹芯板屋面及墙体建筑构造》 《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》 《屋面工程施工质量验收规范》 01J925 06J925 CECS 102 GB50207 河南省万玉建筑工程有限责任公司 第 3 页
施工组织设计 15 16 17 18 《建筑机械使用安全技术规程》 《建筑施工安全检查标准》 《建筑施工高处作业安全技术规范》 《建筑工程文件归档整理规范》 JGJ33 JGJ59 JGJ 80 GB/T50328 第二章 工程概况
一、工程建筑概况
工程名称：洛阳市西工区消防大队小型消防站项目 建设单位：洛阳市西工区消防大队 设计单位：河南虹苑建筑设计有限公司 监理单位：洛阳方兴工程建设监理有限公司 承包单位：河南省万玉建筑工程有限责任公司 建设地点：洛阳市涧西区
二、工程设计概况
2.1 本设计依据建设单位提供的使用要求编制，建设位置及±0.000相应的绝对标高。
2.2 本工程结构形式为两层钢框架结构，地基采用钢筋混凝土基础。 2.3 一般工程建设构造做法：
2.3.1 钢结构部分：檐口高度10.5m，轴线尺寸27.48m *15.48m，建筑面积：859.4㎡。钢架柱、梁、梁柱端头板、加劲肋采用Q345级钢。
屋面为现浇混凝土屋面，屋面防水等级为1级，屋面防水层选用3+3厚双层SBS改性沥青防水卷材。
外墙为外贴模塑聚苯板外墙保温系统；红色外墙真石漆涂料。
三、工程特点
3.1工程结构体系为两层钢框架结构，工期紧。交叉作业频繁，在施工中要搞好协调管理、配合工作，合理安排工作面和工作时间，做好土建与钢结构部分交接验收程序。
3.2钢构钢材主要采用Q345级钢，构件制作、焊接要求高，应选择合理的焊接工艺顺序及焊接顺序，制定严格的验收管理制度，以确保工程质量目标的实现。
3.3施工工程量大，在做好流水作业的同时，须加大劳动力、机械设备和材料的投入，选择合适的吊装机械及吊装方案，以保证工程进度。
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3.4相关方协调要求高：本工程建设位于洛阳市涧西区，在搞好与发包单位、建设、监理、质监、设计各相关方关系的同时，必须搞好站区内的整体协调工作，需合理安排，科学组织施工。
第三章 施工部署
一、工程施工目标
1.1质量目标：创建洛阳市优质工程。
1.2工期目标：140日历天。
1.3安全生产目标：杜绝一切重大伤亡事故，重大机械事故及火灾事故，一般事故频率控制6‰以内，安全达标合格率100％。
1.4文明施工目标：严格执行建设部、省、市有关施工现场文明施工管理规定，保持施工现场安全防护到位，各项规章制度有效落实，道路畅通，材料堆放整齐，操作场地干净、整洁，切实做到文明施工。
1.5环保目标：遵守国家现行的环境保律、法规，合理排污，推广环保产品，杜绝职业病；采取有效措施控制现场的粉尘、废水、废气、固体废弃物、噪声、振动等对环境的污染和危害，确保施工期间不影响现场及厂区的环境卫生。洛阳市文明工地。
1.6服务承诺：尊重监理，服从设计，信守合同，竭诚为业主服务，施工过程和工程保修回访期间认真协调好各方面的关系。
二、施工进度安排及空间组织
2.1施工进度安排：
按照科学的施工顺序和施工方法，根据本工程的特点，将本工程钢结构施工分为：钢结构加工制作、钢结构安装。
2.2施工空间组织：
本工程先土建，后钢构安装；先主体，后围护；钢构安装施工、土建施工交叉配合的方法。钢构安装精心计划，合理组织分层次，本工程将钢结构钢柱、钢梁吊装工程，高强螺栓初拧和终拧工序作为关键工序，在施工过程中进行严格过程监控，确保施工质量。
主体吊装顺序：钢架柱→钢架梁→混凝土楼板。
三、项目管理机构
3.1实施目标
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按照“坚持以人为本，立足科技创新，致力客户成功、追求自我超越”的企业理念，充分发挥公司的管理手段和综合优势，严格按照ISO9000标准的要求建立质量保证体系，选配高素质的管理人员和技术骨干组成项目班子，选择技术熟练的施工作业队伍，按项目法组织施工，采用先进成熟的新技术，科学管理，精心组织，文明施工，紧紧围绕工程质量、工期、安全及文明施工目标，严格履行合同，安全、优质、高速地完成施工任务。
3.2项目组织机构设置 3.2.1项目管理组织
本着“科学管理、精干高效、结构合理”的原则，选配具有丰富施工经验施工管理人员和技术人员组成项目经理部管理层，挑选富有施工经验的劳务作业队做为作业层，特殊工种由公司选派专业技术工人组成专业工种班组。
3.2.2项目经理部设置
在施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工，实行项目经理负责制，项目经理将对质量、工期、安全、成本等全面负责。各施工管理岗位人员在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
项目部主要成员
岗 位 项目负责人 技术负责人 施工员 安全员 姓 名 郭柯柯 付振朝 刘明航 李中元 职称 工程师 工程师 助理工程师 助理工程师 3.2.3组织措施
(1)根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全部人员将全部到位。未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作)。
(2) 建立健全项目经理、施工员、材料员、安全员等岗位责任制，由公司工程领导
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小组定期对各专业进行考核。
(3) 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，总结工作质量。
(4) 每天下午下班前召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。
(5) 实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高的作业队伍，确保工期的按时完成。
第五章 施工准备与资源配置
一、施工准备工作
1.1技术准备
(1)组织相关人员熟悉图纸的内容、要求和特点，与建设方和设计充分沟通，认真做好施工图的深化设计，尽早安排构件加工。
(2)配备有关的规范、标准等技术资料；根据工程情况，编制主体吊装施工方案、屋面吊装及安装施工方案、安全防护专项方案、工序施工技术交底，并在分部分项工程施工前组织技术交底工作。
施工技术交底内容 工序 主体吊装工程 高强螺栓工程 防腐涂料涂装工程 屋面工程 技术交底 主体吊装工程技术交底 高强螺栓工程技术交底 交底人 技术负责人 技术负责人 接受人 交底时间 施工班组长及工人 工序开工前1-2天 施工班组长及工人 工序开工前1-2天 施工班组长及工人 工序开工前1-2天 施工班组长及工人 工序开工前1-2天 防腐涂料涂装工程技术交底 技术负责人 屋面工程技术交底 技术负责人 (3)对现场周边道路情况进行仔细调查，做好“四通一平”准备,确保施工现场水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地平整。
(4)做好季节性施工准备，按照施工组织设计要求，认真落实冬季施工项目的施工设施和技术组织措施。
1.2机械设备准备
在施工准备阶段，根据现场施工要求，根据现场施工现状，场地情况，确定各设备进场日期、安装日期及临时堆放场地，保证机具设备按现场施工要求安装到位。
1.3材料准备
(1)根据施工图，测算各主耗材的数量，作好材料定货安排和详图分解工作，确保进
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场时间。
(2)各施工工序所需临时支撑，现场彩板制作区，安全防护器材数量确认，安排进场搭设、制作。
(3)根据现场施工安排，编制各主要材料进场计划，安排运输计划。
1.5人员准备
(1)根据施工现场布置图及建设方的要求，定出堆放材料位置，施工道路和临时设施，做好施工现场的临时用地的规划工作，并应符合《文明施工、安全生产技术措施》中的有关要求。
(2)根据不同阶段的施工要求，按规定铺设临时用电、用水线路。
(3)根据不同施工阶段的需要搭建临时生产用房，搭设要求除满足生产生活的要求外，还应符合文明工地的施工要求。严格按照业主要求，在规定位置搭设现场设施，确保业主的统一部署。
(4)在不同的施工阶段均应按有关规定及实际要求配备必要的消防设施和器具。
二、资源配置计划
2.1劳动力配置计划
根据工程施工项目内容和施工工期要求，项目编制劳动力计划，组织施工队伍进入现场施工，施工中根据工程需要陆续进入，进厂人员接受项目经理部统一管理，统一指挥。参加施工人员首先在我公司合格供方名录中选用，类似工程中取得信誉好的整建制劳动队伍参加，劳动力实行专业化组织管理。劳务人员进厂之前要证件齐全，并办理好相关手续。入场后首先进行相关的安全生产培训，合格后方可参加施工。各专业施工前由专业工长、技术员进行技术交底，质量、安全交底。特殊工种必须持证上岗且证件必须在有效期内。
2.2资源配置计划 2.1.1施工机械设备配备
合理配备及使用先进的施工机械是对工程质量、工程进度的可靠保证，机械设备应根据工程实际需要进行配置，机械设备进场后，必须严格按照公司体系文件的要求进行设备验收及鉴定工作，确保设备投入的先进性及可靠性，满足施工需要。本工程计划投入主要施工机械设备如下表:
主要施工机械设备表
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施工组织设计 序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 机械或 设备名称 汽车吊 电焊机 经纬仪 水准仪 角向砂轮机 铆钉 手提切割机 手工剪 手电钻 力矩扳手 普通扳手 规格 型号 25吨 BX系列 J2″ S3″ Φ100 数量 2台 2台 1台 1台 2台 国别 产地 徐州 杭州 南京 南京 上海 额定 功率 370W 350W 850W 350W 用于施 工部位 构件吊装 连接焊接 安装校正 安装校正 围护结构 围护结构 围护结构 围护结构 围护结构 高强螺栓连接 普通螺栓连接 进场时间 构件进场时进场 吊装工程开始时进场 项目进场时进场 平台梁、柱开始焊接时进场 围护开工时进场 围护开工时进场 围护开工时进场 围护开工时进场 围护开工时进场 吊装开始时进场 吊装开始时进场 20把 上海 6台 6把 北京 上海 15把 上海 1把 日本 20把 上海 2.2.2 主要材料计划
1、认真熟悉图纸，按照进度分期做出自购材料用量计划和各种材料供应时间计划表，以便材料部门按期供应。
2、自购材料应严格按照各专业材料计划组织采购合格品材料，认真做好社会调查， 3、供方应据有相关资质的合法经营单位，对产品的质量、价格供应条件售后服务等作到货比三家，择优选用合格材料。
4、各种材料进入施工现场后必须妥善保管，按规定统一分类入库，存放整齐，做好标识。
5、根据以往施工建立的信誉及每年合格方调查评价结果，我公司钢板材、配件等全部按业主要求执行。
三、施工现场平面布置
3.1、施工总平面布置指导思想
施工现场临时设施的布置应符合施工工艺流程，便于区域施工，减少相互影响，便于管理。各种生产生活设施应便于工人的生产和生活。满足安全防火、环境保护的要求。
交通运输道路应做到方便，短距离布置。材料、成品、半成品堆置场布设时要选取经济合理的运输半径，减少二次搬运量。
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3.2、施工平面布置
公司根据工程施工需要，拟在施工现场搭建临时办公室及必要的仓库，职工的住宿统一安排在工地外，钢构件进场后主要堆放在各轴线附近，彩板、零星钢构件沿场地四周分类堆放。
3.3现场施工用水、用电
水源、电源由甲方接至施工现场；再由现场水电工根据现场施工平面布置图进行布置。
3.4施工平面管理
为使施工现场按照施工进度计划的要求有条不紊组织施工，施工现场平面布置必须严格执行统一管理的原则，应按平面布置图。施工现场总平面的使用根据进度计划安排的施工内容实施动态管理。
凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图的位置堆放整齐，不得随便堆放。进入现场人员一律佩戴安全帽。各种车辆应按指定的路线行驶、停放，物品出门应有经项目部、建设单位签字的出门证方可出。
第六章 主要分部分项工程施工方法
一、柱下基础施工
1.1施工要求
按照图纸要求进行施工. 1.2.2、主要施工方
为保证桩质量能满足设计要求，施工应严格按照《建筑地基基础工程施工质量验收规范》和《混凝土结构工程质量验收规范》施工。
（1）测量放线
对规划给定点位进行复核，如有偏差与监理和业主进行沟通，确定基线和基准点。在此基础上进行引桩轴线桩测放。轴线桩测放完毕，进行轴线校核。校核无误且轴线偏差在规范范围内时，必须经质检员自检，画出测量定位记录图和测量复核图后向监理报验，经验收合格后交作业班组按位施工，并做好控制桩保护工作。测量成果自检与验收时，采取正放倒复的方法减少测量误差，避免错误。
（2）钢筋制做
钢筋的直径、长度、主筋间距、箍筋间距要满足施工规范的要求。焊接长度要满足规范要求。并与主筋满扎，其它位置也应满扎，焊接保护层支架。
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二、预埋锚栓的安装
主要控制基础锚栓安装精度。具体内容是：锚栓与轴线的相对位置、锚栓的顶面标高、锚栓的规格、数量、外露长度要符合设计要求，避免预埋锚栓外露部分弯曲或变形、特别对螺纹部分进行保护，避免有损坏的现象，检查后应做记录。安装过程要时时控制安装精度，做好自检及安装完成后报验工作。浇筑混凝土时及时做好监测，避免因混凝土扰动引起的偏差。 三、钢结构吊装施工
总体施工安排：根据本工程主体结构特点，钢结构安装施工需在土建基础施工完成后，混凝土强度达到70％以上，基础四周回填土压实平整后，进行钢结构的吊装施工。
3.1吊装安排
根据工程特点及施工进度要求。 结构吊装时采用分件吊装法，其总的吊装顺序为：坐标、标高复核→钢柱吊装→钢柱校正→梁拼装→梁吊装→楼面模板支撑→浇筑楼板混凝土。
3.2钢柱吊装
（1）厂房钢柱H型钢柱，钢柱长度最长为10.5m，钢柱单重最重约为1.2t,一次性最大吊装重量为1.2吨，满足吊25吨吊车性能要求。吊装时，吊车停于跨中位置，同时对两侧钢柱进行吊装；完成吊装后，移至下一跨中间位置，采用同种方法进行钢柱吊装；钢柱吊装完成后，进行屋面梁安装保证整体稳定性。其他施工段安装方法相同。
（2）吊点设置：吊点采用一点正吊，吊点设置在上端1/3处，柱身竖直，吊钩通过柱重心位置。使钢柱易于起吊、对中、校正。 （3）起吊方法：
钢柱采用单机起吊。起吊时应保持钢柱垂直，尽量做到回转扶直，根部不得拖地。应有人扶住柱子，防止来回晃荡。起吊回转时，应注意避免同其它构件相碰撞。下落时，应缓慢下落，严禁猛起猛落。
（4）钢丝绳应绑扎成活结，起吊前应在钢丝绳上绑扎一条绳子，便于起吊后解除钢丝绳，起吊就位后应对准轴线，等地脚螺栓固定后才能松开吊索。
（5）钢柱校正：
钢柱安装后，利用柱底板下的螺母调整和控制钢柱的标高，精度达到±5mm以内。钢柱垂直度调整，采用经纬仪校正钢柱垂直度，在校正过程中，不断调整柱底板下螺母，直至校正完毕，将柱底板上面的两个螺母拧紧，柱身呈自由状态，再用经纬仪复核，如有微小偏差，再重复上述过程，直至无误，将两个压紧螺母拧紧。
钢柱校正后，土建单位用细石砼填实柱底板于基础间的空隙。
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（6）钢柱安装完成后，应按钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）中有关标准检查钢柱的安装质量，应保证各项误差在规范允许偏差之内。
钢柱安装的允许偏差及检验方法
项次 1 2 项 目 柱脚地座中心线对定位轴线的偏移 柱基准点标高 -5.0 H/1200 3 挠曲矢高 15.0 H ≤10 4 柱轴线垂直度 H ＞10 25.0 注：H 为柱全高
10.0 用经纬仪或吊线 H/1000 钢尺检查 用钢尺检查 允许偏差(mm) 5.0 +3.0 用水准仪检查 检验方法 用钢尺检查 3.3钢梁吊装
框架梁均分段进行拼装、吊装，采用1台吊车安装的方法。安装时吊车位于跨中位置，对框架梁进行拼装、吊装；
吊装分段拼装的梁最重约为4.5t，吊装高度最大为21.4米。钢梁、水平支撑系统，按照现场的吊装顺序，配套运送到现场，并按要求指定地点排放。钢梁运到现场后，按照吊装要求，在指定位置拼装后，交付吊装。
钢梁吊装采用25T汽车吊，22m杆，12m～14m的回转半径施工。具体操作如下：钢梁吊装时宜采用专用卡具两点吊。钢梁绑扎时，两根吊索要等长，绑扎点要对称布置，使钢梁在起吊后能基本保持水平，起吊前用溜绳拴住钢梁两端，两根溜绳均应有人牵引，防止摆动，柱顶应有人扶住，梁起吊后，下部有专人指挥，就位时应缓慢起钩、落钩。
高强螺栓的安装应在结构构件中心位置调整后进行，其穿入方向以方便施工为准，应力求一致。按规范要求对高强螺栓进行初拧和终拧。安装完第二榀钢架梁的同时还要及时安装系杆和水平支撑。
整体钢架校正后，用檩条调整钢梁的顺直度，将檩条与钢架梁上檩托板（栓接）连接牢固，用隅撑调整钢梁的垂直度。
3.4高强螺栓连接
本工程采用10.9级高强螺栓，高强度螺栓的规格、数量应符合设计的要求，按规
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范要求和连接板的厚度，分别计算高强螺栓的长度，根据施工实际需要的数量多少，并考虑试验用及2％～5％的损耗进行采购。本工程梁、柱螺栓连接采用扭剪型高强螺栓。
高强度连接副进场后，应检验其批号、规格、数量、生产日期、化学性能、机械性能及扭矩系数的检验报告。螺栓、螺母、垫圈外观表面应涂油保护，不应出现生锈和螺栓污染，螺纹不应损伤。施工前在产品质量保质期内，抽取样品进行复试合格，方可使用。 柱梁连接件的摩擦系数应进行试验，连接接触面采用抛丸处理，经处理的摩擦面，出厂前按批作抗滑移系数试验，抗滑移系数应符合设计要求，要有试验报告。柱梁构件在油漆时，摩擦面应覆盖保护，在运输过程中摩擦面不得损伤。
一付连接板上的高强度螺栓，应从螺栓群中部对称开始，逐个拧紧。初拧、终拧都应从螺栓群中部开始向四周扩展逐个拧紧，防止漏拧。从刚度大的部位向不受约束的自由端进行；同一节点内从中间向四周，以使板间密贴。
高强螺栓的安装应在结构构件中心位置调整后进行，其穿入方向以方便施工为准，应力求一致，高强螺栓连接副组装时，螺母带圆台面的一侧应朝向垫圈有倒角的一侧。
安装高强螺栓时，螺栓应自由穿入孔内，严禁用锤击、敲打等方法强行穿入。如不能自由穿入，应及时修整螺孔。修整后孔的最大直径应小于1.2倍螺栓直径。
修整螺孔时应将四周螺栓全部拧紧，使板叠密贴后再进行铰孔，严禁气割扩孔；修整螺孔时严禁将铁屑落入叠板缝中。
初拧扳手应是可以控制扭矩的，初拧完毕的螺栓，应做好标记以供确认。为防止漏拧，当天安装的高强螺栓，当天应终拧完毕。终拧应采用专用的电动扳手，如个别作业有困难的地方，也可以采用手动扭矩扳手进行，终拧扭矩须按设计要求进行。用电动扳手时，螺栓尾部卡头拧断后即表明终拧完毕，检查外露丝扣不得少于2扣，断下来的卡头应放入工具袋内收集在一起，防止从高空坠落造成安全事故。
安装高强度螺栓前做好接头磨擦面上清理，不允许有毛刺、铁屑、油污、焊接飞溅物，沿受力垂直方向用钢丝刷除去浮锈。磨擦面应干燥，并不得在雨雪天进行安装。因操作面狭窄不宜操作时，可采用加套管或用手动扳手安装螺栓头。
施拧后应及时涂防锈漆，终拧后的螺栓预拉力应符合有关规范要求。 3.5其它附件安装
其它附件主要有：拉条、隅撑等。附件安装时，检查构件是否有超差变形、缺陷，规格型号应与设计文件相同，安装必须依据有关国家规范进行。
3.6复检调整、焊接、补漆
构件吊装完，对所有构件复检、调整，达到规范要求后，对需焊接部位进行现场施焊，对构件油漆损坏进行修补。
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四、钢结构安装质量标准
4.1、各吊装的构件质量应符合规范要求及设计要求。
4.2、吊装后各构件的型号、强度、标高和平面位置，应符合设计要求。 4.3、构件与支承面之间和构件彼此之间相互接触应紧密结合。 4.4、构件吊装后，不得出现扭曲，损坏等现象。
4.5、构件的安装，焊接应符合规范和设计要求，并不应有裂缝、咬肉、气孔、夹渣等缺陷。
4.6、构件吊装的允许偏差：
项 目 中心线对定位轴线的位置 柱 垂直度 柱高≤10m 柱高＞10m 允许偏差（mm） 5 H/1000 H/1000且≯25 h/500 D≤L/1500且≯10 钢吊车梁 吊车梁跨中垂直偏差 在相邻两柱间内，吊车梁顶面高差（Δ） 第七章 确保工程质量的技术组织措施
一、建立质量管理保证体系
(1)成立工程质量监督检查组，人员由项目经理、项目技术负责人、施工员、质量员及班组质量员组成，监督检查工程每道工序的施工质量，并由质量员记录，上道工序检查合格后方允许进入下道工序，质量保证体系图如下：
项目经理项目技术负责人施工经理质量员探伤员施工员安全员材料员 (2)严格按GB50205规范进行检查验收，对工程建设单位及检测人员的监督检查及提出的处理意见及时整改。
(3)严格执行公司《工程质量奖罚制度》，对表现好认真负责人的人员给予适当的奖励，对表现差的人员进行处罚并下岗整改。
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(4)严格按设计要求组织施工，层层把关，落实责任人，确保施工质量。 二、工程质量保证措施
2.1 施工准备过程中的质量保证措施
(1)组织施工人员认真学习设计文件、施工图纸、施工组织设计、质量计划、国家现行的技术标准、验收规范、操作规程，认真做好图纸的自审、会审。使施工人员数悉设计文件和施工图纸，了解施工技术措施，纠正图纸中的错误。优化施工方案，合理安排施工顺序，确定工序质量标准，做好施工技术交底工作。
(2)选择合格的材料供应商，严格控制进场原材的质量，用于工程上的所有材料，必须全部都是合格品。所有材料必须有出厂合格证。并且，根据国家规范要求进行复试，严禁未经检验或不合格的材料用于工程。
(3)合理配备施工机械，做好机械维修、保养工作，确保各种机械处于良好的工作状态。
(4)采用质量预控法，把质量管理的重点由事后检查转变为事前控制，不搞“马后炮”。 2.2 施工过程中的质量保证措施
加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定， 以减少和预防质量事故、次品的发生。
坚持质量检查与验收制度， 严格执行“ 三检制”， 上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量容易波动，容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作， 以保证工程质量。及时准确地收集质量保证原始资料， 并作好事理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案，各类资料的整理与施工进度同步。
主要应做到以下几点： (1)构件检查
①安装前，应按构件明细表核对进场的构件，查验产品合格证和设计文件； ②钢构件进入现场后应进行外形尺寸和外观质量检验，确认在运输过程中有无变形、损坏和缺损，发现问题会同有关部门及时处理。
③拼装前施工小组应检查构件几何尺寸、焊缝坡口、起拱度、油漆等是否符合设计图规定，发现问题应向项目部施工管理人员及时反映，待处理完毕符合要求后进行安装。
(2)施工质量注意事项
①每道工序认真填写质量数据，质量检验合乎要求后方可进行下道工序施工。
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②施工质量问题的处理必须符合规定的审批程序。
③钢结构的安装应按施工组织设计进行，安装程序必须保证结构的稳定性和不导致永久性变形。
④安装前，应按构件明细表核对进场的构件零件，查验产品合格证和设计文件；工厂预拼装过的构件在现场组装时，应根据预拼装记录进行。
⑤构件吊装前应清除其表面上的油污、泥砂和灰尘等杂物。
⑥构件安装前应对定位轴线、基础轴线和标高位置等进行检查， 并应进行基础检测。
⑦构件安装就位后，应立即进行校正、固定。当天安装的结构件应形成稳定的空间体系。
⑧钢结构组装安装、校正时，应根据风力、温差、日照等外界环境和焊接变形等因素的影响，采取相应的调整措施。
⑨焊接及(高强)螺栓施工均应按相应的施工规程作业，施工前应由专业技术人员编制作业指导书，并进行交底。 (3)焊缝质量保证措施
焊接材料的品种、规格、性能等应符合现行国际产品标准和设计要求。要检查焊接材料的质量合格证明文件、中文标志及检验报告等。
重要钢结构采用的焊接材料应进行抽样复验，复验结果应符合现行国际产品标准和设计要求。
焊条、焊丝、焊剂、等焊接材料与母材的匹配内隔符合设计要求和国家现行行业标准《建筑钢结构焊接技术规程》的规定。焊条、焊剂、药芯焊丝、熔嘴等在使用前，应按其产品说明书及焊接工艺文件的规定进行烘焙和存放。
焊工必须经考试合格并取得合格证书，持证焊工必须在其考试合格项目及其认可范围内施焊。
焊缝表面不得有裂纹、焊瘤、烧穿、弧坑等缺陷。 三、成品保护措施
工程施工过程中，制作、运输、拼装、吊装均需制定详细的成品、半成品保护措施，防止变形及表面油漆破坏等，任何单位或个人忽视了此项工作均将对工程顺利开展带来不利影响，因此制定以下成品保护措施。
(1)防止变形
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构件在转运和吊装时吊点及堆放时搁置点的设定均须通过计算确定， 确保构件内力及变形不超出允许范围。运输、转运、堆放、拼装、吊装过程中应防止碰撞、冲击而产生局部变形， 影响构件质量。
(2)禁止随意割焊
施工过程中，任何单位或个人均不得任意割焊。凡需对构件进行割焊时，均须提出原因及割焊方案，报建设单位或设计院批准后实施。
(3)防止油漆破坏
所有构件在运输、转运、堆放、拼装及安装过程中，均需轻微动作。搁置点、捆绑点均需加软垫。 四、经济管理措施
4.1层层责任制
由公司经理与项目部签订质量责任状，项目经理与管理人员、安装队伍签订质量责任书，并在合同中明确责、权、利、奖罚措施。
4.2优质优价
在与安装队伍签订合同时，必须体现优质优价的原则；拟在合同中加大质量组价的份量。质量组价的返回，必须同工程质量的结果同步；结算时留置质量组价款项作为保证金，这样能使专业班组因经济利益而由被动转向主动，重视工程质量。 五、施工质量验收及竣工验收标准
为保证本工程质量目标顺利实施，公司将依据ISO9000标准建立质量管理保证体系，严格按照《建筑工程施工统一验收标准》(GB50300)、《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205)、《建筑工程质量评价标准》(GB/T50375)对工程施工质量进行验收。
本单位工程的(子)分部工程可划分为：地基与基础、主体钢结构、屋面工程两个(子)分部工程。每个分部工程按主要工种、材料、施工工艺类别可划分为若干个分项工程。其中主体钢结构分部工程中的分项工程可按钢结构焊接工程、紧固件连接工程、钢零件及钢部件加工工程、钢构件组装工程、钢构件预拼装工程、单层钢结构安装工程、压型金属板工程和钢结构涂装工程等划分为八个分项。所有的分项工程检验批的划分可与建设单位共同确定。
分项工程检验批：有项目专业质量检查员检查评定合格后，经建设单位负责人同意验收即可进行下道工序施工。
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施工组织设计
分项工程：在该分项的检验批验收合格的基础上，由项目专业技术负责人组织检查合格后，经建设单位负责人同意验收。
中间验收部位：基础、钢构件进场、主体钢构工程、屋面工程、墙面工程。 分项工程均验收合格后，即可进行分部工程验收，最后与土建工程联合竣工验收。 竣工验收：先由项目部完成验收前的准备工作，具备条件后报请公司有关部门，由公司总工程师组织公司技术、工程、质量安全等有关部门和人员到现场进行检验评定、初步验收，然后进行整改、修补缺陷。整改合格、资料齐全后，以书面竣工报告形式，报发包单位负责人和业主代表组织有关部门进行专业竣工验收。
第八章 确保安全生产的技术组织措施
一、安全组织管理保证体系
为保证项目安全管理的顺利实施，应建立完善的安全保证体系，明确项目经理是工程安全第一责任人，设置专职安全员，明确工程安全目标，并严格进行目标控制，使工程安全自始至终处于受控状态。
项目经理安全质检员安全工程师吊装工安装工机械工电焊工油漆工
二、安全生产组织措施
2.1 建立健全安全生产保证体系,项目经理部成立在项目经理直接领导下的安全生
产领导小组，由项目经理负责管理。施工安全、人身安全、财产安全是安全领导小组的主要管理职责，层层落实安全责任制，定期或不定期进行安全检查，发现问题及时解决，制订安全规划，搞好安全教育，消除事故隐患，把不安全的因素消灭在萌芽状态。
安全管理小组成员
安全管理职务 组 长 姓名 岗位 安全员 河南省万玉建筑工程有限责任公司 第 18 页
施工组织设计 组 员 组 员 项目负责人 施工员 2.2建立健全各工序的安全操作规程，专职安全员持证上岗，各专业班组有兼职安全员,专职安全员进行日常巡查，发现问题及时整改。
2.3 加强班组安全管理，选好班组长、安全员，执行工地安全检查，集思广益、勇于揭露问题、处理问题，把事故消灭在萌芽状态。
2.4根据工程的具体特点，做好切合实际的安全技术书面交底。经常开展安全教育活动，使全体人员提高自我保护能力。项目部每周周日组织一次安全大检查。
2.5 在施工现场动火施工时，必须经项目部项目经理审核批准，经建设单位负责人（或监理单位工程师）同意，并制定相应的防火措施，严禁随意动用明火。
2.6 正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。在发生事故时，及时、如实向上级报告，按事故预案正确处理，并保护现场，做好详细记录。 2.7 抓好现场管理，搞好文明施工。对易燃易爆物品进行妥善保管，料场合理堆放，施工工序有条不紊，从文明施工的环节来保证安全生产。
2.8 保证施工现场安全防护设施的投入，确保性能，使安全生产建立在科学管理、先进的技术、可靠的防护设施上。
2.9在施工期间，加强全体工作人员和劳务人员的政治学习和法制教育，提高法制观念，杜绝任何违法乱纪的行为发生。同时，加强施工人员的劳动安全保护措施，提高安全意识，防止任何安全事故的发生。在工地、宿舍和工棚，要注意室内外卫生。每个工班设有固定人员监督安全防护，对违章操作者给予处罚，对坚持按操作规程办事的人员予以奖励。在施工现场张贴、悬挂操作规程和安全警示牌。 三、安全生产管理措施 1.安全生产责任制
3.1.1项目部建立健全安全生产责任制度，岗位责任分工明确，落实到每一个安全生产管理人员，并在办公室将岗位管理制度上墙，组织各岗位人员学习，使每个岗位人员有清楚自身的安全生产岗位职责。
3.1.2贯彻落实安全生产方针、、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目部各项目安全生产管理办法，或提出要求并监督其实施，保证安全技术措施具有可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。
3.1.3根据工程特点确定安全工作的管理和人员，并明确各业务承包人的安全责
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任和考核指标及安全管理人员的工作。
3.1.4健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。
3.1.5组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。
3.1.6认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章行为。 2.安全生产教育制度
3.2.1建立完善的安全生产教育制度，对项目部施工班组人员入场后实行三级（公司、项目、班组）教育。
3.2.2安全员必须持证上岗，对改变工种和变换工作岗位的工人必须进行变换工种安全生产教育，特种作业人员安全生产教育。未经教育培训和无上岗证书的人员，不得上岗作业。
3.2.3班组长必须认真开展班组前安全教育活动，每天上班前在交待当天生产任务的同时，要有针对性的交待安全，并作好记录备查（作为考核的依据）班组班前活动原则上是每天进行，但每周至少应记录三次。
3.2.4对不开展班组班前安全活动的班组，应加强教育加深他们对开展班前安全活动的认识和理解其重要性。班前活动开展得不认真，而是抱着走过场即了事的班组。且无作记录的根据情节轻重进行批评或处以罚款。
3.2.5班组长、班组安全员必须参加工地召开的安全生产会议，接受安全教育。 3.2.6对班前安全活动开展得好的班组，利用工地黑板专栏等多种形式予以表扬，树立典型，同时可给予适当的经济奖励。对班前安全活动开展得不好的班组，利用工地黑板专栏给予暴光，同时给予的经济处罚。 3.安全生产检查制度
3.3.1项目部安全目标管理小组建立健全的安全生产检查制度，发现问题，及时做好整改，消除隐患，力争将安全隐患控制在萌芽状态，确保实现建筑施工安全生产工作目标。
3.3.2项目部安全目标管理小组要组织管理人员经常性对施工作业进行检查，对易发的潜在危险，突出重点、有针对性的进行检查。
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3.3.3每周由项目安全目标管理小组组长组织检查一次，实行评分制，对查出的安全隐患定人、定时、定措施进行整改，并有安全员复查整改结果。
3.3.4安全目标管理小组对检查人员进行分工，确保检查制度的完善执行；项目部必须配有专职安全员，每个班组设有一个兼职安全员。
3.3.5安全员每天检查必须做好书面记录签字，下达的隐患整改通知书在规定时间整改后必须有书面反馈报告给检查人，并不得逾时。 四、安全防护技术措施
1.防高空坠落、物体打击安全技术措施
4.1.1对作业人员进行严格的安全技术教育和交底，落实所有的安全技术措施和人身防护用品，未经落实时不得进行施工；攀登和悬空高处作业人员及搭设高处作业安全设施的人员，必须是持证上岗且经身体检查无不适应高处作业症状的人员。
4.1.2 施工作业现场南侧设置安全防护通道；厂房四周设置安全爬梯，安全爬梯上下部位分别用钢丝绳捆牢，确保安全爬梯稳定性，同时厂房四周设置安全绳。安全爬梯设置如附图。
4.1.3 施工作业现场所有有坠落可能的物件一律先行撤出或加以固定。高处作业中所用的物料均应堆放平稳，不妨碍通行和装卸；工具应随手放入工具袋；作业中的走道、通道板和登高工具应随时清理干净；拆卸下的物件及余料均及时清理运走，不得任意乱置或向下丢弃；传递物件严禁抛掷，在室内作业时，严禁向外抛掷任何物件。 4.1.4因作业必需，临时拆除或变动安全防护设施时，必须经施工负责人同意并采取相应的可靠措施。作业完成后应立即恢复，经检查合格后方可离开。
4.1.5遇到四级以上强风、雷雨等恶劣天气，不得进行露天攀登和悬空高处作业。暴风雨过后，安全领导小组应立即组织对高处作业的安全防护设施逐一加以检查，发现有松动、变形、损坏或脱落等现象应立即修理完善。
4.1.6凡进行攀登、悬空高处作业的人员必须正确佩戴安全带，合理使用防护、劳保用品，安全设施不具备条件时有权拒绝作业。 2.防触电、雷击安全技术措施
4.2.1施工现场供用电线路采用三相五线制，严格按TN-S接零保护系统的要求设置，配电措施实行“三级配电，二级保护”制度，严禁同一个开关直接控制二台及二台以上用电设备(含插座)，严禁用电线直接插入插座。
4.2.2专用保护零线(PE)必须单独敷设，不得另作他用。保护零线不得装设开关或熔
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断器。
4.2.3保护零线必须在配电室或总配电箱做重复接地外，还必须在配电线路的中间和末端处做重复接地，每一重复接地的电阻值不得大于10Ω。施工现场所有用电设备必须与专用保护零线做可靠的电气连接，必须在设备的负荷线的首端设置漏电保护装置。 4.2.4选购的电动建筑机械、手持电动工具和用电安全装置，符合相应的国家标准和安全技术规程，并且有产品合格证和使用说明书。
4.2.5建立和执行专人专机负责制，每台机械均设一名机长负责，并定期检查和维修保养。
4.2.6遇到大风、暴雨等恶劣天气时，应加强对电气设备的巡视和检查；巡视和检查时必须穿绝缘靴。遇雷雨天气时，任何人不得在树下或屋架体附近操作或避雨。 4.2.7所有的电源接引、电气检修等工作必须由专业电工进行操作，严禁无证人员操作，同时应有至少一名专业电工进行监督。
4.2.8所有操作和使用电气设备、机械的员工，必须按安全操作要求操作，并必须佩戴专用的防护用品。
4.2.9电气装置遇到跳闸时，不得强行合闸，应先查明原因，排除故障后再行合闸。 4.2.10发生人身触电事故时，应立即切断电源，然后对触电者做紧急救护，严禁在未切断电源之前与触电者接触。
4.2.11所有防雷装置的冲击接地电阻值不得大于30Ω。 接地体利用建筑物的永久接地装置。
3.脚手架安全技术措施
4.3.1 工程采用移动式脚手架，其材质要求：1、门架采用MF1219，门架及其配件的规格、性能及质量应符合现行行业标准《门式钢管脚手架》（JGJ76）的规定，并应有出厂合格证明书及产品标志。2、水平拉接杆、封口杆、扫地杆、剪刀撑，采用φ48×3.5mm钢管，相应扣件规格为φ48mm。3、钢管应平直，平直度允许偏差为管长的1/500；两端面应平整，不得有斜口、毛口；严禁 使用有硬伤（硬弯、砸扁等）及严重锈蚀的钢管。4、连接外径48mm钢管的扣件的性能、质量应符合现行国家标准《钢管脚手架扣件》（GB15831）的规定，连接钢管的扣件应有明显标记并按照现行国家标准《钢管脚手架扣件》（GB15831）中的有关规定执行。
4.3.2脚手架的搭设流程及要求，门式钢管脚手架搭设的工艺流程为：拉线放底座→扫地杆固定脚轮→自一端起立门架并随即装交叉支撑（板）→装水平架→装抛撑→装剪
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刀撑→照上述步骤，逐层向上安装→铺脚手板→装设顶部栏杆→扎安全网。
4.3.3门架的构造要求：
1）、门架：门架步距\\跨距，符合现行的行业标准《门式钢管脚手架》(JGJ 128-2000)的规定，并与交叉支撑规格配合。门架安装应自一端向另一端延伸，并逐层改变搭设方向，不得相对进行。搭完一步架后，应按要求检查并调整其水平度与垂直度。不配套的门架与配件不得混合使用于同一脚手架。
2）、配件：抛撑、交叉剪刀支撑、水平架或脚手板应紧随门架的安装及时设置。门架的四周均应设置交叉支撑并应与门架立杆上的锁销锁牢。上、下榀门架的组装必须设置连接棒及锁臂，连接棒直径应小于立杆内径的1～2mm。在操作层上连续满铺与门架配套的挂扣式脚手板，扣紧挡板，防止脚手板脱落和松动。连接门架与配件的锁臂、搭钩必须处于锁住状态。水平架或脚手板应在同一步内连续设置，脚手板应满铺。栏板(杆)、挡脚板应设置在脚手架操作层周圈、门架立杆的内侧。底步门架的立杆下端脚轮必须有足够承载力。
3）、拉接件：拉接杆、剪刀撑必须与脚手架同步搭设。水平拉接杆应设于门架立杆内侧，剪刀撑应设于门架立杆外侧并连牢。上部门架利用外伸来接杆件与主体结构连接。门架下部采用架外斜支撑对门架整体起扶持稳固作用。
4)剪刀撑设置应符合下列规定：剪刀撑在脚手架外侧每边均要设置；剪刀撑按照脚手架外围宽度设置；剪刀撑应采用扣件与门架立杆扣紧，剪刀撑斜杆采用搭接，搭接长度不小于600mm，搭接处应采用两个扣件扣紧。
5)水平拉接杆设置应符合以下规定：在每层门式架顶部立柱内侧设置两道水平拉接杆；设置纵向、横向水平拉接杆应连续，并形成水平闭合圈；在脚手架的底部门架下端应加封口杆，门架的内、外两侧应设通长扫地杆；
4.3.4 施工班组脚手架搭设完毕投入使用前应向项目部报告，项目部施工人员和施工班组长共同进行验收确认，合格后方可使用；拆除前，班组同样向项目部报告，项目部施工人员和施工班组长应共同到现场监护拆除，以确保安全。
4.3.5 操作人员应持证上岗。操作时必须配戴安全帽、安全带、穿防滑鞋， 4.3.6所有连接件(扣件、锁片等)必须处于固定位置。扣件在使用过程中会松动，必须检查紧固。
4.3.7架上作业人员应作好分工和配合，传递杆件应掌握好重心，平稳传递不要用
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力过猛，以引起人身或杆件失衡。对每完成的一道工序，要相互询问并确认后才能进行下一道工序。
4.3.8作业人员应佩戴工具袋，工具用后装于袋中，不要放在架子上，以免掉落伤人，同时架设材料要随上随用，以免放置不当时掉落。
4.3.9每次收工以前，所有上架材料应全部搭设上，不要存留在架上，而且一定在形成稳定的构架，不能形成稳定构架的部分应采取临时撑拉措施以加固。
4.3.10登高爬梯做临时脚手架时，要注意脚手架基础施工的质量，避免发生不均匀沉降。底座底部应有切实可靠的固定措施（如下部垫上稳固的方木）。上部分别用三道揽风绳固定于墙面，稳固后方可上人。
五、安全防护布置
5.1 施工中设立安全登高爬梯1部。上人前必须用麻绳牢固地捆绑在柱上绑扎二道，每天由安全员检查爬梯的安全可靠程度，并做相应检查记录，确认无误后，方可上梯。
5.2 设置Φ8钢丝绳，固定于钢柱处形成通道使施工人员挂安全带使用。
六、大中型施工机械管理措施
6.1安全员、吊装指挥信号人员定期对进场吊装机械进行检查和管理，杜绝机械带病作业。吊装之前对钢丝绳、吊带进行检查，发现钢丝绳、吊带损伤，立即停止使用，更换质量完好的钢丝绳、吊带。吊装作业人员必须持证上岗。
6.2吊装作业时必须统一号令，明确指挥，密切配合。起重指挥应持证上岗，且由技术熟练、懂得起重机械性能的人员担任，所发信号应事先统一，并做到准确、清楚。起重司机在操作中要听从指挥人员的信号，信号不明或可能引起事故时，应暂停操作。起重构件移动时，起吊时起重臂下不得有人停留和行走。起吊构件应拉溜绳，速度均匀，禁止突然制动和变换方向，平移应高出障碍物0.5m以上，下落应低速轻放，防止倾倒。
6.3选购的电动建筑机械、手持电动工具的用电安全装置，符合相应的国家标准和安全技术规程，并且有产品合格证和使用说明书。
6.4遇到大风、暴雨、雾、雪等恶劣天气时，安全员应加强对电气设备的巡视和检查；过视和检查时必须穿绝缘靴，并且不得靠近避雷装置。
七、消防安全
7.1健全各级消防安全组织，现场设专职消防安全人员，负责动火审批，并对现场消防进行巡回检查，确保消防工作的进行。
7.2在施工现场、办公室及仓库附近设置水龙头，布置灭火器，并按消防要求留置消
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防通道。消防器材不准挪作他用。
7.3做好现场的统一管理工作，现场严禁吸烟，项目部应指定吸烟点位置，确保明火安全。
7.4保温棉、防水材料等仓库采用非燃性材料支搭，长期备用灭火器材，油漆工配料在指定地点进行，严禁在仓库内配料。
7.5明火作业必须专人看火，并申请用火证。电、气焊集中设置，统一管理，严格执行用火证制度。
八、安全管理的一般要求
8.1遵守国家规定的法律法规条例，特殊工种必须持证上岗。进入施工现场的所有人员，均应戴好安全帽，登高作业人员戴好安全带、穿防滑鞋，不得穿皮鞋、拖鞋。并应注意观察和检查周围的环境。
8.2 所有构件的堆放、搁置应十分稳固，欠稳定的构件应设支撑或固定位，超过自身高度的构件并列间距应大于自身高度，构件安置要求平稳、整齐。施工现场机具、材料、构件应堆放整齐，禁止乱堆、乱放。对施工现场的螺栓，电焊条等的包装纸、包装袋应及时分类回收，避免环境污染。
8.3 在施工作业前对吊装使用的机械设备和索具、吊具进行检查，不符合安全规定的不得使用，不得超过额定荷载。焊接构件时不得留存、连接起吊索具。
8.4 施工现场临时用电，必须执行施工组织设计和安全操作规程。电工需持证上岗。电焊机一次线长度应小于5m，一、二次侧防护罩齐全。手柄和电缆线的绝缘应良好。在潮湿地点工作应站在绝缘胶版或干燥的木板上。
8.5 高空操作人员使用的工具及安装用的零部件，应放入随身佩戴的工具袋内，不可随便向下投掷。
8.6 搞好防火工作，施工中使用的氧气、乙炔、必须有安全防护措施，并按规定存放和使用。乙炔、氧气瓶应分开放置，其间距应大于5m，气源与操作点距离应大于10m。当发生电火灾时，立即切断电源，用干砂灭火，或用干粉灭火器灭火，严禁使用导电的水或泡沫灭火剂灭火。当乙炔引起火灾时，应迅速将瓶阀关闭，关阀时人不要站在易熔塞正面，不要将乙炔气瓶放倒。 若是安全阀和主气阀起火，应用干粉灭火器或二氧化碳灭火器灭火；那时，人要适当靠近着火的气瓶，以保证有足够的力量将火焰扑灭。 8.7在施工以前应对高空作业人员进行身体检查，对患有不易高空作业疾病（心脏病、高血压、贫血等）的人员不得安排高空作业。
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施工组织设计
8.8 施工时尽量避免交叉作业，如不得不交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作。下层作业的位置必须处于依上层高度确定的可能坠落范围之外，不符合上述条件的应设置安全防护层。
8.9安装构件时，使用撬杠校正构件的位置要安全，必须防止因撬杠滑脱而引起的高空坠落。
8.10 登高安装钢梁时，应视钢梁高度，在两端设置挂梯或搭设钢管脚手架。 8.11在高空气割或电焊切割施工时，应采取措施防止割下的金属或火花落下，伤人或引起火灾。
8.12为防止高处坠落，操作人员在进行高空作业时，必须正确使用安全带，安全带一般应高挂低用。
8.13加强施工人员的防火安全教育，实施动火审批制度，严禁随意动用明火，对材料仓库按有关要求配置消防器材，设专人负责监护。对施工生产中的电气焊等易燃现场要加强防火管理，配备灭火器材。
第九章 确保文明施工的技术组织措施
一、文明施工组织管理措施
1.1建立现场文明施工管理网络，由项目经理组织实施现场文明施工各项制度，做到分块落实，责任到人，公司负责监督检查，工地接受所在区域范围主管部门及业主的文明施工监督检查。
1.2制定各部门文明施工责任制，签订文明施工协议书，明确文明施工各项指标，制定相应的奖惩办法，真正做到责职分明，责任到人。项目部设立文明施工管理小组，定期组织检查督促，以影响文明施工的情况及时整改落实。
1.3建立检查制度，采取综合检查与专业检查相结合、定期检查与随时抽查相结合、集体检查与个人检查相结合等方式。班组实行自检、互检、交接检制度，做到自产自清，日产日清、工完场清。
1.4执行执证上岗制度，凡进入现场作业的机特殊工种，都必须执证上岗，民工有务工证。
1.5施工现场坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。 二、文明施工现场管理措施
2.1施工现场入口处，应按公司现场管理规定设置宣传标语、施工现场标志牌、安
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全警示牌，标志牌要规范、醒目。
2.2遵守的施工现场规章制度、操作规程。岗位责任制及各种安全警示应布置在施工现场主要位置上。
2.3施工现场必须做到道路畅通，无障碍。排水畅通无积水。场地整洁无施工垃圾。现场应经常清扫。做到自产自清、日产日清、工完场清。
2.4现场材料、构件和机具要堆放整齐，并挂标识牌，不得任意占用场内道路。 2.5保持施工现场外周边环境清洁。来往施工现场的一切车辆，不得任意停放在外围道路上。做到装卸完毕后，立即驶离现场。对工地出入口附近的道路，做到专人清理，保持清洁卫生。对需排入地下污水系统的施工用水，首先应进行沉淀后再排出。
2.6 现场设置废品堆放地点，并用标示牌给以说明，废料不得到处乱扔乱放。 2.7 工人上班定量取料，下班收料，实行作业班组材料归管制度。 三、环保及节能技术组织措施
3.1认真学习环境保，执行当地环保部门的有关规定，并充分发挥项目经理部中环保组的作用，会同有关部门组织环境监测，调查和掌握环境状态，督促全体职工自觉做好环境保护工作，并认真接受业主和环保部门的监督指导。
3.2时常开展文明教育，使广大员工从思想上提高美化城市环境意识，督促施工人员遵守市民规范，现场施工人员统一着装，均佩带胸卡，按人员类别、工种统一编号管理。 3.3建立环保工作自我监控体系，一方面采取有效措施控制人为噪音、粉尘的污染和采取技术措施控制污水、烟尘、噪音污染，同时协调外部关系，同有关环保部门加强联系，解决扰民问题。
3.4工程使用的机动车辆、机械，必须保持技术性能良好，部件紧固，无刹车尖叫声；必须安装完整有效的排气消音器。行车噪声要符合国家机动车允许噪声标准。 3.5施工现场生产加工区中噪音较大地点，采取适当隔音措施。 3.6合理调节作息时间，尽量减少在夜间施工时间。
3.7严格控制人为噪音，进入施工现场不得高声喊叫，并尽量选用低噪音设备和工艺代替高噪音设备与工艺。
3.8对进出场的车辆机械，采用高压水龙头冲洗车轮，确保离开工地的车辆上不能有泥土、碎片等类似物体带到公共道路上。 四、文明施工处罚办法
4.1 发现施工材料、成品、半成品乱堆放的罚责任人10～50元。
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4.2 发现浪费施工用水、电的罚款30元。 4.3 发现破坏一切成品材料、设施的罚款50元。 4.4 发现随地大小便的罚款20元。
第十章 确保工程进度的技术组织措施
一、施工总进度计划
本工程量大，各专业与各工种交叉作业多。根据现场实际情况，以钢结构施工作为施工主线，土建与安装工程以及其他专业分包工程进行穿插作业。根据招标文件要求，我方保证按期完成。
钢构进场时间取决于土建基础完工时间，在保证本工程总工期的前提下，应根据土建施工工期，及时调整钢结构施工工期。 二、施工进度计划管理
工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划和周进度计划。项目部须根据月进度计划，制定每周详细的作业，材料需用量计划、构件进场计划和机械设备进出场时间。
定期召开由甲方、乙方、监理参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。
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施工总进度计划主要阶段进度计划计算工程量编制月进度计划月计划审核找出月进度计划完 成难点资源准备落实确定月进度计划编制周进度计划周计划审核资源计划进场确定周进度计划找出周进度计划完 成难点解决难点问题在主管生产的项目经理领导下，周计划落实到每天，由工长安排完成项目经理、技术负责人、计划员进行计划监督实 施总 结追查原因解决问题施工进度计划完成与否是我公司作为对项目考核的指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，以确保工程进度按预期目标完成或提前完成。 三、确保工期手段 3.1组织保证 (1)本工程将按的项目法管理，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择建制的、能打硬仗的、并有施工过类似工程的施工队伍组成作业层，承担本工程施工任务。 (2)根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，各分部分项工程在时间、空间上充分利用且紧凑搭接，打好交叉作业位，从而有效缩短工程的施工工期。 (3)建立施工工期管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。 3.2制度保证
建立生产例会制度，利用电脑动态管理，实行周滚动计划，每星期开一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与管理、建设、
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附图五：施工进度计划措施图
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设计、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。
3.3计划保证
(1)采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。
(2)倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，周、月滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必须25号内完成，以确保计划落实。
(3)编制更为详尽的层、段施工进度计划，以每一层、段为单体进行组织，保证按计划完成，以层、段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。
3.4经济手段保证
(1)实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度。 (2)整个工程层层实行项目承包，签订合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。对于层、段施工作业计划，实行重奖、重罚。
(3)由公司经营部门搞好总体资金使用计划，对材料人工、机械成本分析，财务部门落实资金运转计划，并按总体计划进行控制拨款。
(4)建立财务控制制度，工程款做到专款专用。本工程款保证不作其他用途和其他工程调拨使用。项目部要按月进度施工计划，控制主要材料的计划用量和用款计划，合理安排。
3.5作风保证
(1)作好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完善的工程档案，及时检查验收，做到随时检查、整理归档。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做好后勤保障的高质、高效。
(2)发扬和保持历年来在类似工程建设中体现出来的企业精神、高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力。不分节假日，不设休息日，确保工程工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达到合格标准，减少返工造成的工期损失。
3.6资源保证
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将本工程列入公司的重点管理项目，公司有关部门配合本工程，从机械、劳动力、技术质量、物资、资金优先满足工程需要，确保各阶段施工顺利。同时，强大的投入量是保证工期的前提，必须精心、实际地编写施工组织设计，对重要部分工程由项目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案，做到生产月、旬有作业计划、根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，确保全部到位。
(1)劳动力：公司劳资部门根据项目进度计划，负责劳动力从数量、素质、时间上给予保证，并适时退场，是保证工期的前提；
(2)材料投入：施工前对工程进行全面的分析，确保工程所需材料在基础结构施工前全部到位，确保材料的供应充足、准时；
(3)机械设备：公司安排保养完好、高性能的机械设备依据项目部需要及时进场，并安排几名机操工负责蹲点，及时解决各类故障并定期保养，确保正常、高效运转，从而确保工程进度。
3.7部署保证
(1)采用步步紧跟的方法进行施工，做到无工作面停歇的情况发生，使工期达到最短。
(2)组织立体交叉作业，即钢构加工制作与基础施工同时进行，回填与主体吊装同时进行，结构与装饰交叉进行。
(3)严格推行网络施工：施工前，详细编制包括各专业工程在内的网络计划图，按照网络的节点，分别计算出每一网络线路上的耗工量和耗料量，进行劳动力动态分析和材料定量分析，并绘制详细的劳动力动态分布图和材料计划表，实行定量施工。施工中，在材料、机械设备及劳动力的使用方面都严格按网络施工，提出需求计划，使施工所需的劳动力、材料和机械设备处于均衡状态，即要满足快速施工需求，同时又可避免窝工，以合理的投入得到较大的产出。 四、确保工期措施
为了保证工程按期完成，更好的履行合同要求，我们将采取以下工期保证措施： 4.1建立进度控制的组织系统，项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解，做更细致的施工网络图，施工中按照网络图计划施工，同时根据现场反馈信息作适当调整，对突发事件作补救措施。
4.2加强各工序施工之间的协调工作。各专业施工前应按总体计划做本专业详细的
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月或旬作业计划，由项目经理部统一管理，并按照作业计划经常进行检查，若出现与计划进度偏离，及时进行调整，必要时应报请工程监理部，共同做好各专业之间的协调工作。
4.3坚持工程例会制，项目经理部定期召开工程会议，检查落实工程实际进度情况，分析和预测可能影响进度的因素，制定预防措施，对因资金、材料或外部条件干扰工程进度的因素，及时报请工程监理部，共同制定解决办法。
4.4坚持多点施工，交叉作业，根据施工需要，可采取二班或三班倒施工，每班安排部分领导值班，对现场施工进行指挥与协调。
4.5落实岗位责任制，实行全面承包，建立激励制度，开展劳动竞赛，关心职工生活，搞好后勤服务，调动施工人员积极性，提高劳动生产率。
4.6积极引进、采用有利于保证质量、加快工程进度的新技术、新工艺、新材料。积极推广新技术，本工程根据自身工程情况积极推广新技术。
4.7加强对各班组和各工种的管理，明确各班组和各工种的施工穿插时间、施工场地各空间，对延误工期的各班组和各工种采取有效措施，确保各控制点能按期完成。
4.8根据网络计划的控制点建立进度控制体系，明确各层次的进度控制人员，具体任务和工作责任。
4.9实施网络法施工强化计划管理，根据施工计划，抓住各阶段主导工作，安排足够劳动力，保证工期的顺利实现。
4.10控制好工作面：工序多、工种多、交叉多、相互争工作面的情况时有发生。除在长期计划中细致安排外，还要作短期协调。某个工作面进入谁先进，何时进，何时退，必须确切决定。对于由某种原因而延误的，应设法抢回。使施工始终处于有序、受控状态。
4.11使用吊装机械，要统一安排，不能强占使用发生纠纷。对于大宗材料，我们采取夜间运输的办法，把机械设备的利用做到井井有条。 五、工期目标奖罚办法
5.1在保证质量的前提下，分项工程按施工进度计划提前完成节点工期的，对项目人员给予1000～2000元的奖励。若不能按时完成节点工期并影响下道工序进行的，按延迟一天500元的罚款处理。
5.2在保证质量的前提下，总工期按施工进度计划提前完成的，对项目人员给予2000～3000元的奖励，若不能按时完成总工期，按延迟一天1000元的罚款处理。
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第十一章 季节性施工措施
工程屋面及墙面安装处于夏季季节，安装时应注意以下事项：
1 对作业人员进行严格的安全技术教育，落实夏季安全技术措施和人身防护用品，未经落实时不得进行施工。
2 施工作业现场上下安全通道设置必须牢固，确保安全通道稳定性。
3 施工作业现场所有有坠落可能的物件一律先行撤出或加以固定。高处作业中所用的物料均应堆放平稳，不妨碍通行和装卸；工具应随手放入工具袋；作业中的走道、通道板和登高工具应随时清理干净；拆卸下的物件及余料均及时清理运走，不得任意乱置或向下丢弃；传递物件严禁抛掷。
4 凡进行屋面施工作业的人员必须合理使用防护、劳保用品，安全设施不具备条件时有权拒绝作业。应做好防暑工作。
5施工现场及临时工棚内严禁用明火取暖,应订出具体防火安全注意事项,并将责任落实到人.。电气设备,开关箱应有防护罩,通电导线要整理架空,电线包布应进行全面检查,务必保持良好的绝缘效果.
6现场的易燃,易爆及有毒物品应有专人保管,妥善安置.明火作业应实行动火证审批制度,并配置必要的安全防火用品。
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