道路桥梁工程建设项目管理的方法及对策

道路桥梁工程建设项目管理的方法及对策

王少敏

桐乡市振东新区建设管理委员会，浙江 嘉兴 314500

摘要：当前，随着经济建设的发展，在交通工程中，道路桥梁的建设得到了快速的发展。虽然我国在道路桥梁建设方面取得了不俗的成绩且具备一定的建设经验，但不可否认当前依旧存在诸多问题。因此，需要对道路桥梁工程中的项目管理具有足够的重视，不断加强对建设项目的管理，从而保障道路桥梁工程的稳步发展。基于此，文章对道路桥梁工程建设项目管理的方法及对策进行分析，以期能够提供一个借鉴。 关键词：道路桥梁工程；项目管理；方法；对策 中图分类号：F426.22 文献标识码：A 文章编号：1671-5810(2015)23-0171-01

1 道路桥梁工程建设项目管理的重要性

道路桥梁工程作为重要的交通工程的组成部分，其对于提高交通枢纽通行能力以及促进经济的发展具有非常重要的意义。而道路桥梁的建设离不开项目管理。工程建设项目管理为提高道路桥梁质量奠定了基础，在我国的道路桥梁工程建设项目的管理中，结合了项目管理实践经验系统的基本理论，与此同时也为工程建设的项目管理提供了重要的理论实践。

2 道路桥梁工程项目管理的现状 2.1 建筑项目管理落实不到位

工程项目建设以质量为本，是企业生命所在，任何一个工程事故均有可能给予企业致命性打击，尤其是大型道路桥梁工程关乎国家与人民利益。然而，在道路桥梁工程建设与管理当中，存在重进度、轻管理、轻质量等危及工程项目质量的现象，甚至有为了自身利益的最大化而不惜偷工减料或以次充好的严重危害工程质量的行为。

2.2 工程项目管理方法落后

道路桥梁工程建设复杂，科技含量高，资金投入大，但是部分工程存在着分包现象使得诸多缺乏实力的小型施工单位进入其中，而大多数小型企业的负责人综合素质相比较低，企业管理不够科学，财务管理还处于原始的记账、算账、对账上。另外，由于传统思想的影响不少中小型施工企业属于家族式的管理，公司管理层大多使用自己人，导致企业缺乏专业的高级人才进而使得项目管理与时代脱轨，众多的现代管理理念、方法、软件得不到有效的运用，阻碍了企业工程管理的科学化、现代化。

2.3 工程质量与安全管理意识不足

综合现有道路桥梁工程质量事故与安全事故分析可知，导致事故背后的原因大都在于承建企业质量管理与安全管理的松懈或不重视。从承建企业角度而言，为追赶工期、压缩成本、和管理知识的不足等因素的影响而轻视了质量管理的重要性，将工程项目管理的重点放在了工程进度上导致质量管理与安全管理处于“墙上制度”，装点着企业管理文化，同时企业安全管理人员因得不到企业主要负责人的大力支持而使项目管理逐渐薄弱化。

2.4 项目核算存在薄弱环节

市场竞争的日益激烈决定了企业必须在保障工程质量的同时不断控制成本的投入，以提升自身的经济效益，而在现代企业管理中各类企业成本管理意识日益增强，这也就决定工程成本核算具有重要的意义。但在具体成本核算过程中，不少企业受限于各种因素的综合影响，在内部软环境的管控方面较为薄弱，尤其是在项目成本核算上存在诸多问题。

3 道路桥梁工程建设项目管理的方法及对策 3.1 建立完善的项目管理制度

在道路桥梁工程项目建设当中，工程质量是第一要素，也是社会当中关注的焦点，为确保工程质量的严格达标，应综合施工单位以及工程实际建立完善的项目管理制度。首先，对于管理部门而言，应当强化监管，针对工程以及承建单位规定硬性质量指标，并成立专门部门对工程施工前、中、

后进行质量监督管理；其次，对于工程施工单位而言，应当

明确工程质量的重要性，建立事前准备，事中控制，事后审核的项目管理制度，按照工程施工计划，高标准，严要求的执行到位。

3.2 加强工程项目团队的建设

在桥梁道路工程中，发挥主要管理作用的就是项目经理，但是要想把项目管理工作做好，只靠项目经理一个人的力量是远远不够的，其还需要一个专业的工程项目团队。道路桥梁工程有着高标准的质量要求，所以在工程项目团队的选择上也一定要严格要求，只有保障工程项目团队的质量和高素质，才能够使得项目管理工作得以有效的发挥，以提高道路桥梁工程的质量。在对工程项目团队人员的选择上，要以项目经理的意见为主，为了能够使得项目经理的职能得到最大限度的发挥，人员的选择一般是由项目经理来决定的，这样不仅能够使得团队的协调力度更强，而且也能够使得团队的沟通更加的顺畅，配合更加的默契，从而有利于提高建设项目管理的力度，使得管理工作能够更好的开展。

3.3 加强材料、劳动力的管理以及对机械设备的选用质量 道路桥梁工程对于材料、劳动力以及机械设备都有着严格的要求，在道路桥梁工程的建设过程当中，需要大量的劳动力，这些劳动力素质的高低决定了道路桥梁工程质量的优劣，因此，要注重对劳动力的选择。在进行材料与设备的选择时，要注重材料的质量，避免出现以次充好的材料流入到生产过程中；要加强机械设备的选用以及维护管理，保证其使用性能，从而提高工程质量。

3.4 做好成本管理

为了使道路桥梁施工建设能够发挥更好的社会效益和经济效益，必须做好成本管理的工作。首先，要管理好施工过程中的非显性成本和显性成本，加强人、材、工期等费用的控制；其次，要使施工企业能够对变化的市场环境进行适应，发挥管理人员的重要作用，获得有效的资料和信息。成本控制和管理应该贯穿于施工的每个环节，在保质保量的基础上尽量降低成本。

3.5 做好养护工作

在竣工之后，为了保障道路桥梁的质量，要组织专业的养护队伍来进行养护工作。养护人员要将道路桥梁的使用状况客观、准确地向有关部门汇报，有关管理部门也要将道路桥梁检查制度制定下来，并根据上报的情况进行不定期或定期检查。

4 结束语

加强道路桥梁工程建设项目的管理，对于我国交通工程建设的发展具有非常重要的意义。所以，在实际的工作中，应当切实提高道路桥梁的质量，降低施工过程中的质量隐患，使道路桥梁能够更好地为人民群众服务。

参考文献

[1]林海浪.简论市政道路桥梁工程施工管理[J].管理学家：学术版，2014(2).

[2]赵影.浅析道路桥梁工程造价中的管理问题及对策[J].城市建设理论研究：电子版，2013(12).

2015年23期171