人才培训,与产品质量一样重要

企业名片：

浙江恒友机电有限公司（以下简称恒友机电）始创于1988年，是目前国内最具影响力的电锤和汽车齿轮的专业制造商，专业生产电动工具产品和弧齿锥齿轮，是全国电动工具行业重点骨干企业，具有年产300万台电锤和10万套高精度齿轮的生产能力。公司占地面积8.3万平方米，职工1000多人，通过ISO9001～2000和TS16949质量体系认证，被评为省首批诚信示范企业，2007年恒友牌电动工具荣获中国名牌产品和国家免检产品称号。

¾ 恒友机电总经理吕志敏于2006年5月参加第七届健峰卓越总裁班学习； ¾ 2002年至今，恒友机电已陆续委派20余位中高层干部来健峰学习。

培训——人力资本增值的源泉

面对日益严峻的外在经营环境与激烈的市场竞争，成功企业的各阶层员工都投身到培训学习的浪潮中。恒友机电高层领导放眼未来，认为人力资本的增值，才是企业持续发展的动力源泉。

经营环境恶化，企业如果不能及时调整发展战略，不注重自主创新、节能减排、提高产品附加值、加强企业管理，将会面临生存危机，这促使企业管理者必须不断地增加人力资源培训的投资，促使人力资本增值。企业最主要的赢利来源并非在于创造资源，而是将有限的资源做有效结合，发挥出最大的功效。

读书月活动：营造全员学习的企业文化

恒友机电总经理吕志敏以身作则，大力推行全员学习的企业文化氛围，上至中高层管理人员，下至普通员工，都得到了学习、进修的机会。

在这样一个大环境中，学习成为员工生命的一部分，终身学习已成为一种需要，员工获得了自身价值的拓展。每年年底，各部门、各车间都会结合自身工作的欠缺与不足，做培训需求调查，再由中高阶干部汇总讨论下年度的培训计划，这样的做法值得其他企业借鉴。

总结培训效果，实现人力资源增值

恒友机电坚持“企业成功与否，并不取决于企业拥有多少优秀的人才，而在于培养了多少人才，实现了人力资本多大的增值”。企业只有通过自主培训方能得到最适合自己企业的人才，最大的限度激发员工的潜能，这也将使企业在培养人才的投资上得到更多更全面的回报。

总经理吕志敏：人才培训，与产品质量一样重要

如今，知识生产力已成为企业发展的强大推动力和可持续发展的关键性因素。作为知识经济最核心的人力资源，将是一种战略资本、是一种极其宝贵的潜力资源，它会随着教育和培训的持续展开不断增加新价值。

是培训带动了企业的发展

恒友机电总经理吕志敏说：“目前，人力资源已成为企业最重要的战略资源，谁拥有了人才优势，谁就拥有了竞争优势。人才培训，与产品的质量同样重要。”在被问到如何带领公司稳健发展时，他回答说：“恒友的发展是靠团队，

是培训带动了企业的发展，没有高素质人才队伍的支撑，恒友机电不可能有今天。”现今，恒友机电已在企业界起到模范带头作用，成为业界学习的标杆。

培训获得喜人成果，口碑相传推荐客户

恒友机电向健峰派出多位APC学员后，在公司全面推行5S现场管理，效果显著。现场的规范管理树立了良好的企业形象，口碑相传吸引了众多兄弟企业前来参访。卓越成效加上学习进取之心，许多企业接受了恒友机电的推荐，前来健峰学习。

“没有尝试，不要说不可能！”

这是恒友机电总经理吕志敏常勉励干部及员工的话。企业在这种精神鼓励下，尝试新知，开拓创新，于2005年7月掀起“提案改善月”活动高潮；2006年初，全面推行品管圈活动；2007年底进行成果发表；并于今年6月将各车间的品管圈推行效果进行汇总，获得喜人成果。公司还将于下半年派出两位高阶干部参加健峰卓越总裁特训班。

生产供应部副见证培训效果

目前正在健峰院部参加第五届精益管理实战班的恒友机电生产供应部副徐晶学员，他在公司的成长历程，见证了恒友机电培训促使人力资源增值的成果。

健峰是我们该去的地方

徐晶学员说：“2003年我与副总参加健峰第36届APC学习后，感触到‘健峰是我们该去的地方’。通过在健峰的学习，我走出了凭经验管理的误区，开始用科学的管理方法去指导实践。学完返回公司三个月之后，我由工段长提升为车

间主管，一年半后提拔为计划科长，目前是生产供应部副。职务的晋升不是最重要的，最重要的是能力得到了提升。我非常感谢公司给予我培训学习的机会，给我搭建了发挥的平台，让我在年轻的时候，多学知识。学完APC后的五年时间，我在公司提供的平台上得到发挥与锻炼，现在是学习TPS的最佳时机，我一定会将自己在健峰的所用到工作中去，为公司创造更多价值。”

培训选拔，争先恐后

在恒友机电，培训已扎根于每位员工和管理者的工作，并用自己的实际行动为企业带来了显著效果。被派送至健峰培训必须经过严格考核与选拔，员工们争先恐后，已把参加培训提升自我当成是一种至高无上的光荣。