主要从以下几个方面进行分析：
1、收入、费用情况
营业收入四期基本保持120万元以上、利润为96万元。各期与第三期获得的利润相比都是低的,第三期的利润为102万元。而造成收入降低的原因是公司运营过程中费用的高支出,这基本上是我们每一期获利不高的原因。公司每期运营过程中费用都在为62万元以上。其中以运输与配送的费用最高有3万元以上,管理费用也不低有10万元。四期下订单费用保持在4万元,第四期就有六万元,进货次数多也是其原因之一。不过库存的费用很低,表明我们在没积压库存的存在。在第一期公司贷款30万,在后面几期都未用到,造成其他费用的增加,也费用高的一个原因。
2、物流服务费率情况
第一期的服务费率为21%、三期的为28%、二期和四期为30%。使得的营业收入在后三期为120万元以上。总体从这几期所定的服务费率来看,基本上一期比一期的服务费率要高。说明只有服务费率的定高,企业才能获得较大的盈利,但同时订单满足率也随之变化。
3、订单满足率情况
订单满足率决定公司所接下的订单数。这一和四期的订单满足率为100%,表明没有出现缺货的情况出现,但在第二期与第四期都不同程度的出现满足率低的情况,这说明公司的配送安排存在不合理处。第四期的运营状况来看,满足率的100%。这说明在这一期我们对配送的进度以及线路的选择掌控率是比较高的。
4、固定资产的使用情况
公司有中心仓库、自建基层仓库各一个,以及大小车队也各有一个。从最后公司运行的期报中看本公司的经营费用高。其中是中心仓库的使用率不高、基本使用的是自建的基层仓库。导致库房资源的闲置率较高。在大小车队的使用方面,根据路线的确定选择使用运输还是配送的车队。其中为了使车队回到仓库,空车返程成为一大问题,
以及为了达到满意率,会出现一辆送6个单位F或C的货物运输车,只送一个单位的货的情况出现。这两个方面都说明没有合理利用资源。
5、团队合作情况
在这一期的沙盘演练中可以明显的看出人员的安排与上几期要合理,每个人都各司其职。清楚的知道公司的经营不是一个人就可以的,而是要靠个个部门的联合。团队的凝聚力真强,这可能是我们在这沙盘演练中学到中重要的一点。
经过几期的演练,我们能够看到我们做的越来越好,也希望以后在现实中可以得到帮助。
第七组的总结到此结束！谢谢