春季特卖节
性质（方案生成）：
为了更大化提高雷斯库存商品的销售目的，回报消费者，增加营业额，增强店铺人气，举行此年终特卖活动成为了必要。我们想到了利用商厦的人口密集场地，进行必要的布展及价格的强力读支持，推动特卖活动的销售热潮，进而提升雷斯在平民消费阶层中的亲和力与销售力，为明年的市场分羹腾出更大的库存空间与品牌好感度。
特卖活动针对总公司库存量而展开，特卖的产品主要为服装。特卖的主要目的是降低风险库存、增加营业额、进一步拉动雷斯品牌的曝光度，所有的特卖活动内容围绕这个目的去组织。
特卖形式：以大卖场的形式进行商品感恩特卖，特卖形式为商品统一低价售卖或者分成价格段（全场两折折疯狂售卖！）
特卖时间：20__年03月22日——20__年05月05日
活动地点：雷斯三楼特卖区
组织与手段：
特卖活动：
主要作用：拉动营业额，凝聚人气，深度挖掘最大消费潜力，扩大雷斯的品牌认知度，宣传雷斯时装运动精髓、培育消费者忠诚度等。
准备工作：
在活动进入倒计时阶段，必须开始对各项工作进行准备，保证活动顺利进行，各部门必须联动协作，不断对以下各项工作进行检查和改进。
1）场地准备：在3月19日之前确定特卖活动场地的具体存放位置，03月21日调整卖场布置，20时前货品进入卖场。
2)物料准备：根据特卖活动的规模，提前准备好相应宣传物料，如吊旗、POP，_展架两块等。03月19日，确定物料成品是否到位。
3）商品准备：
雷斯11年度春季特卖活动总商品一览表
注：特卖商品以过季库存商品为主。全场两折特卖。
4）会场布置：拉杆、陈列、商品上货、广宣品等的布置工作应在3月21日晚22时前做好，避免活动当天匆忙去做，避免引起现场混乱。
5)人员准备：每一个职员都是特卖活动这台大机器中必不可少的零件，无论哪一个部件出现了差错，都会影响整台机器的运作。本次大型特卖场活动所涉及到的人员分配暂且分为以下几组：货品组、公关组、现场事务组（即特卖组）。货品组：主要工作是理顺库存结构、特卖商品分类、特卖现场货品布置、负责检核库存，确保库存安全，及时送货。
宣传组，主要负责整个活动的执行跟踪，负责与各媒介的广告配合，宣传推介、广宣品制作、现场布置、物料准备与后勤管理等。
现场事务组（特卖组）：确定活动现场指导、派单员、商品导购员。负责现场导购、商品统计、审核以及现场紧急突发事件、安全管理等。
6)人员培训：特卖活动的直接目的就是降低库存、促进销量、提升品牌影响力。为了保证活动能够达到预期效果，在活动前，有必要对导购、临时促销人员做一次现场促销培训、产品专业知识培训、现场应紧机制培训，以促使活动更顺利进行。
7）常规检查：活动期间（每日早8时），导购、促销人员、卖场督导等均应提早到岗，再次确认各准备工作是否到位，整理广宣品、陈列及标价。晚上下班（22时）后对货品进行简单盘点、归类。
8）筹备时间倒计时
3月17日，各卖场具体执行性方案修正、确定。
3月17日，确定各组主要负责人、组员。
3月18日，各卖场各式广宣品设计稿样确定。特卖场导购、促销人员集中开展相关现场业务能力培训。
3月19日，广宣品、物料、器架制作准备到位。特卖商品及装备准备到位。媒介报纸报眼开始投放（可提前与当地媒介洽谈相关投放计划，当日开始投放）。3月20日晚22时前，各式广宣品及布展完成，器架到位，货品组进入商品陈列。布展包括（挂牌告示、指示牌与布条告示等。）
广宣物料：宣传单、外墙大型条幅，POP、_展架、吊旗。
主标题：春季特卖节终感恩回馈
副标题：全场两折品牌特卖，疯狂回馈前所未有！
特卖时间：20__年03月21日——20__年05月05日
特卖时间：上午8时至晚上22时。
特卖地点：南京XX