管理干部绩效目标责任考核表
目标责任人： 职务： 考核月份：2020年 月 考核得分： 序号 考核项目 分 值 考核标准 自考核评 小组 终评 一 经济指标(75二 分) 产量指标（50分） OEM指标 万元 15 实际完成 万元 完成 % 质量指标 (25分) 生产调度决策控制(5分) P4级达标率 95% 10 实际完成 % 完成 % ZV3组率 95% 15 实际完成 % 完成 % 做到合理组织、有序生产、科学调度、合理消耗、完成任务5 每月有计划分解表进度表，完成得分，缺项扣分 5 出现安全事故一票否决，。 自产产量 万元 35 实际完成 万元 完成 % 三 公司年度目标控制 四 安全指标 确保安全生产，无(5分) 安全事故发生 消耗控制 砂轮、油石、煤油等各种物料 2 消耗每月：月初有使用计划，月底管控完成报表，否则扣分； 生产单位综合投入产出率分解到人，不得高于计划指标，高2 于计划指标按超出指标单项完成百分数扣减分数 2 建立健全设备管理台账，建立设备维护保养制度并认真实施，设备完好率在99%以上 岗位职务履行 五 投入产出率99%；废品率1%； 丢失率0% 工作 责任 设备管理与运行 绩效 目标 实施 (10分) 生产调度会、进度分析会、过程看板管理 每周召开调度、协调、分析会 （有会议记录）。现场调度及时到位。过程进度看板管理。2 不按时召开或会议效果无改进、调度不及时、看班不到位，不得分或扣分 生产现场管理有序、定置定位、 2 各项物品摆放整齐、整洁；机床设备无跑冒、滴漏。 有违纪现象一次扣2分，两次5 不得分 5S管理 六 工作 纪律 遵守公司规章制度和工作纪律 考核说明：
考核： 总经理：