研发部绩效考核方案
1、 考核目的
为确保产品研发目标的达成，推动研发项目的发展，提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作积极性，特设定此绩效考核方案。 2、考核原则 公平公正原则
3、 薪资结构
工资结构
工资结构 = 标准工资 + 项目绩效奖金 项目绩效奖金
为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司的研发能力及竞争力，对公司年度计划项目设立项目绩效奖金。项目负责人及成员参与项目奖金分配。 4、绩效考核方案
项目绩效以项目完成情况进行考核，项目绩效在项目完成后一个月内进行评审，并发放奖金，长周期项目设置项目关键节点进行评审。
具体操作方案如下： 项目绩效
研发项目以项目负责人负责的形式进行工作；为检验项目研发的成果及效益，为项目维护及改善提供依据，设立项目绩效考核制度。
由项目研发部门拟定项目计划书，内容包括项目研发进程计划、项目达成目标计划、项目研发经费预算等内容。报送总裁审批，人力资源部门进行项目备案。
项目完成后即对项目进行考核，考核指标主要分为五部分：项目成本改进、项目完成进度控制、项目完成质量、项目研发费用控制、项目技术难度。其中：
A 项目成本改进：成本降低百分比，参考成本降低的难度。 B 项目完成进度控制：由考评人根据项目的实际研发进度与计划进度时间进行对比；综合考评整个项目的完成情况。如项目研发的某个阶段受到不可预见的因素影响，导致阶段研发进度无法达成，但整个项目在计划内完成的，不影响考核结果。 评。
D 项目研发费用控制：结合财务中心的数据，对照实际支出的研发C 项目完成质量控制：由考评人按照项目目标实际达成率进行考
费用占计划费用的比例进行考评。
E项目技术难度：从技术复杂性、技术创新性和技术通用性三个方面进行评价。
F 部门负责人担任项目考评人，对考核各项标准进行严格把控，并对各项考核标准负责。
项目负责人负责对项目成员进行项目奖金比例分配，要求做到公正，公平。能够真实的反应每位成员在项目中所起到的作用。 个人项目奖金 = 项目实际奖金*分配系数 项目负责人分配系数 = 2 * 研发人平均分配系数
研发人员分配系数由项目负责人提出，经研发总监审核备案。
项目绩效考核结果将作为员工晋升、薪资调整等人事变动的重要参考因素之一。 5、综合绩效考核 研发部关键绩效考核
研发部关键绩效考核是评价研发部工作重要指标，每年进行一次，根据评价结果调整下一年度工作计划。 研发部负责人关键绩效考核
研发部负责人关键绩效考核是评价研发部负责人工作重要指标，每年进行一次，评价结果作为调整薪金和人事变动的重要依据。 研发人员关键绩效考核
研发人员关键绩效考核是评价研发人员工作重要指标，每年进行一次，评价结果作为调整薪金和人事变动的重要依据。
附录1：项目绩效考核表 项目名称： 项目负责人：
研发人员 指标 考核目标值 权重 得分 项目成本降低百分比 20 项目完成进度控制率 实际天数 - 计划天数*100%；计划天数20 外部因素导致的延迟不计；延迟目标值<=10% 项目完成质量达标率 各项指标完成率，核心指标权重高 20 实际费用 - 计划费用*100%； 计划费用20 研发成本控制率 目标值<=10% 复杂度 项目需运用多种现自主开发难度非常大 20 自主有技开发术，难度且技较大 术较项目技术难度 为复难度杂，一项目般，开发较难 完全能自主开发 创新项目国内度 是否或同需要行领运用先 尚未掌握填补的全公司新技空白 术，技术指标先进性 一般 较先进 通用项目通用性 开发性非后所常强 用技术是通用否能性较够在好 今后的项通用目开性一发中般或得到基本充分上不运用 通用 考核人 复核人 签字： 日签字： 日期： 期： 附录2 研发部关键绩效考核指标
序指标 号 考核周指标定义/公式 期 资料来源 研发项目阶段 1 成果达成率 年度 各项目实施阶段成果达成数计划达成数×100% 研发部 科研项目 2 申请成功率 年度 项目申请成功数项目申请总数×100% 研发部 3 研发成本控制年度 实际技术改造费用预算费用×100% 财务部 率 新产品利 4 润贡献率 年度 新产品利润总额全部利润总额×100% 财务部 项目开发 5 完成准时率 年度 开发实际周期开发计划周期×100% 研发部 科研课题完成6 量 年度 当期完成并通过验收的课题总研发部 数 科研成果 7 转化效果 年度 当期科研成果转化次数 研发部 产品技术稳定8 性 年度 投放市场后产品设计更改的次研发部 数 试验事故 9 发生次数 年度 当期试验事故发生次数 研发部 附录3 研发部门负责人考核表
序指标 号 权重 绩效目标值 考核得分 研发项目阶段 1 成果达成率 15% 研发项目阶段成果达成率 在 %以上 项目开发 2 完成准时率 15% 项目开发完成准时率在 %以 上 部门规章 3 制度建设 10% 部门规章制度建设完善并得到 100%执行 4 研发成本控制率 10% 项目研发成本控制率达 % 新产品投 5 资利润率 10% 新产品投资利润率在 %以上 新产品利 6 润贡献率 10% 新产品利润贡献率在 %以上 科研成果 7 转化效果 10% 本年度实现科研成果转化在 项以上 开发成果 8 验收合格率 5% 开发成果验收合格率达到100% 科研项目 9 申请成功率 5% 科研项目申请成功率到达 到 %以上 试验事故 10 发生次数 5% 试验事故发生次数在 次以 下 部门员工绩效考核平均得分在 11 部门员工管理 5% 分以上 产品技术 12 重大创新 加分每次酌情加5~10分 项 本次考核总得分 1.新产品投资利润率 考核 2.开发成果验收合格率 指标 说明 开发成果验收合格率＝成果验收合格数×100% 总验收次数新产品投资利润率＝新产品利润额新产品研发投资总额×100% 3.产品技术重大创新 指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司研发负责人进行评议，酌情给予考核加分 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 附录4
研发人员考核表
人员类型 指标 考核目标值 权重 得分 研发人新产品开发周实际开发周期比计划周期提10 员 期 前 天 技术评审合格率 技术评审合格率达到100% 10 项目计划完成率 项目计划完成率达到100% 10 成果不能投入生产情况发生设计的可生产性 于 次 的次数少 10 研发成本降低率 研发成本降低率达到 %以上 10 技术设计完成及时率 技术设计完成及时率达到 %以上 10 技术方案采用率 技术方案采用率达到 %以上 10 技术改造费用技术改造费用控制率达10 控制率 到 % 技术服务满意度 相关部门对技术服务满意度评价的评分在 分以上 10 技术资料归档及时率 技术资料归档及时率达到100% 10 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：