工程部经理岗位职责范文

　　直接上级：工程部经理

　　管理权限：设计方案概算、设计施工图预算，装饰工程招投标、成本控制，施工阶段的工程跟踪，施工项目增减项预算，完工后的结算决算。

　　主要职责：

　　1、遵守公司各项规章制度，恪守职业道德，绝不泄漏公司商业机密。

　　2、用心参与业务培训，努力提高业务水平。

　　3、根据客户心理价位及用材档次高低，以及图纸设计的合理性与设计师沟通定稿，减少装修预算更改率，使预算有说明力，客户易于理解。

　　4、依据图纸进行概算与预算，在客户不变更原设计及用材的状况下，保证预决算之间差异不超过5%。

　　5、努力学习与了解公司各工序的基本知识，以及装饰材料损耗，垃圾外运，材料搬运等费用，以便预算更为精确及无遗漏。

　　6、及时完成装饰预算工作，保质保量，确保其他工序的顺利进行。

　　7、预算务必要详细编制说明(用材料说明，施工说明等)。

　　8、做好预算的内控和保密工作，确保公司所设定利润完成率。

工程部经理岗位职责范文

　　工程部总监

　　[管理层级关系]

　　直接上级：总经理

　　直接下级：工程部经理

　　[岗位职责]

　　1、执行总经理下达的工作指令，向总经理负责并报告工作。

　　2、按照企业专门化管理的要求和所在地有关部门关于设备管理、安全生产、劳动保护、环保管理和能源管理工作的有关规定，制订管理工作的年度计划和目标，经审定后组织实施。

　　3、做好各使用部门对设备设施管理的协调和督导工作。保证设备设施管理工作的计划和目标的全面实现。

　　4、负责酒店用能供应和维修费用的预算管理，制订全店能源消耗计划、节能措施，用能制度和技改规划，并负责组织和督导各用能部门落实各项计划和制度，做好能耗控制和统计分析工作，抓好能源节约的考核与奖惩工作。

　　5、组织与协调各部门落实设备设施管理和维修保养制度及技术培训工作。

　　6、审核设备检修计划、设备更新改造计划、设备考核指标、新增设备和报废设备等申请报告，并加强本部门的财产物资管理。

　　7、定期召开设备管理，成本核算和费用控制工作会议，研究、改善和完善对设备设施的科学管理方法，并负责解决有关重大设备的问题和厉行节约降低费用的问题。

　　8、定期组织设备检查、评比工作，提高设备完好率。

　　9、按照设备事故处理规定，负责处理主要设备和重大设备事故。

　　10、掌握设备管理人员的技术业务状况，关心设备管理人员的技术业务提

　　高和更新，逐步使各级设备管理人员的水平向科学化、现代化管理方

　　向发展。

　　11、认真贯彻“让客人完全满意”的服务宗旨，使员工确立“后台为前台

　　服务”的思想，着重抓好各部门设备设施报修维修的工作，不断提高

　　维修工作质量和效率，保障酒店经营管理正常开展。

工程部经理岗位职责范文

　　1、制定各项工作制度、工作规范、工作流程、工作标准，设立制约机制，防止危害公司的行为发生;

　　2、制定本部门成员工作职责，协调督查各成员的日常工作，定期对部门成员进行工作业绩的评价和考核;

　　3、编制部门相关费用、开支、年度预算，控制各项费用及日常开支;

　　4、负责公司楼宇小型装修改造工程管理、建筑及附属设备、系统的日常运行、保养、维护管理，确保大厦运行正常、安全、有序;

　　5、负责大厦的租赁经营工作，使大厦在保值增值的基础上为公司创造良好的经济效益;

　　6、负责与大厦大物业、租户、有关部门对接工作。

　　7、负责租户的日常管理，房屋租赁的市场调研信息收集，意向租户的对接，协助总经理进行租赁合同的谈判和签订;

　　8、负责做好部门员工的思想工作，职业道德的教育，自律互勉，提高执行力，负责部门的团队建设。

　　9、办理公司领导交办的相关事宜。