班组是煤矿企业安全生产最基层的组织，是企业实现安全生产的基石，更是组织广大职工与企业共谋发展、共同进步的主要载体。煤矿安全生产工作实践和大量事实证明：做好基层基础工作，安全生产就有保证；放松基层基础工作，就必然导致被动，甚至酿成事故。加强班组建设是一项战略性、基础性工作，事关煤矿安全生产和长远发展，各基层单位主要领导要从实现安全生产、推动企业又好又快发展的战略高度，充分认识班组建设工作的重要性，进一步增强抓好班组建设的责任感和紧迫感，把班组建设作为基层基础工作的一件大事抓紧抓好。三月份一井班组建设主要做了一下几个方面的工作：
一、认真学习推广“白国周班组管理法”
“白国周班组管理法”是煤矿班组安全生产的科学总结，是集团班组建设成果的集中体现，是广大班组长班组管理的集体智慧结晶。“白国周班组管理法”中的“三勤”、“三细”、“三到位”等内容，在许多采掘头面的班组管理中都广泛应用，因此我们井在各区队中认真学习和推广“白国周班组管理法”，井下条件不断变化，工种多，在班组管理中不可能用一个模式进行规范，所以在推广“白国周班组管理法”中，需要结合实际、因地制宜、不断创新。要求各区队根据工作实际制定班组管理法，灵活运用，真正把“白国周班组管理法”运用好。
二、完善班组建设工作机制
我们根据工作的实际，和各区队的情况制订了班组建设百分制考核细则，要求各基层区队根据考核内容对本单位班组进行考核评比，建立考核台帐，并把考核结果和总结及时上报井创建活动办公室。区队对班组日考核，井对区队月考核；每月一个区队评出先进班组一个，奖励1000元，安全明星两名，各奖励300元，连续三个月被评为落后班组，班组长自动离职。通过建立激励机制，营造了争创先进班组的浓厚氛围，有力促进了安全生产。
三、加强班组长队伍建设，提高班组长的素质由于煤矿工作的特殊性，我井班组长文化程度普遍不高，班组长队伍结构不适应现代班组建设的需要。因此我们把提高班组长的素质作为班组建设的一项重要工作来抓，成立了班组长培训班，提高了班组长的任职标准，以推动班组长素质的提高。坚持一月一讲，每讲80分钟，有时邀请战线领导授课，有时安排优秀班组长介绍先进经验，最后进行考试，没有参加培训和考核的班组长不准上岗，不合格的'班组长下岗培训，对成绩优秀的班组长进行奖励作为评先和提拔的依据，刺激了班组长学习的积极性，为班组的安全生产打下了良好的基础。
不足之处，还有个别区队主要领导对班组建设不够重视，创建的积极性不高，有应付现象。