《20__年度培训计划方案》
诚实认真行政人事部20__年12月22日审核：谦让编制：
第一部分公司培训现状分析
公司自成立以来，已拥有员工近800人，公司正处
于快速发展时期，公司培训现状如下：
1.1公司人员文化水平：公司共有756名员工，大专以上学历65人，
占8.6%，高中、中专学历219人，占29.0%；公司拥有一支较年轻的管理团队；一线人员更多是80后、90后，做事能力强、反映灵活，综合素质中等偏上。
1.220__年，公司培训工作已经开展，但未建立相关培训体系，培训
内容过少，培训流程不够完善，培训形式比较单一，培训讲师也不够稳定，没有相关的讲师管理方案，人事负责培训人员流失等原因造成了20__年培训效果不够明显。
1.320__年公司已经的对生产、品质等关键岗位实施培训，培训经考
核合格后持证上岗；公司目前关键岗位比较多，但还有一部分人员没有持证上岗或上岗证损坏、丢失没有补办为公司安全生产和产品品质带来隐患。
1.420__年公司做了很详细年度培训计划，年度培训计划中一共包括
49堂课程，其中外训为9堂，但是大部分外训因各种原因最终没有实施，公司内训完成情况比较乐观，每堂都有开展提供了相关培训资料，但是资料不够完整。（培训签到表+教材讲义+考核试卷+效果评估）
1.5公司在20__年培训比较被动，流于形式，培训积极性不强，培训效
果不够明显，没有真正达到培训的目的。
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第二部分20__年培训工作重点
针对以上现状，结合公司20__年工作计划，20__年培训工作重点在以
下几个方面：
2.1建立一支优秀的内部讲师队伍，在现有的中基层管理人员及专业技
术人员中挑选出部分符合条件的人员，进行内部讲师培训，提高他们的培训能力，成为一支具有专业知识及培训技巧的讲师队伍，为公司的各类培训提供优秀的师资力量。详见：《内部讲师管理办法》
2.2对现有班组长进行一套系统培训，培训内容包括产品结构、品质管
理、现场管理、相关体系文件等，以提高班组长知识水平与综合素质，增强班组长的专业知识和管理水平，提升班组长管理能力。
2.320__年要针对公司部分办公室人员对产品认识欠缺问题开展《产品
知识》系列培训，培训内容包括：公司主营产品介绍。
2.4对于新入职员工，20__年保证4个小时的《新进员工入职培训》，
培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、7S与品质意识、安全生产、ISO基础知识等，让新进员工能快速融入公司环境。
2.520__年要对公司关键工站进行全面的梳理，对于未拿到上岗资格证
书的员工，要组织进行《关键岗位培训》，力争让每一个关键岗位的员工都持证上岗。
2.620__年要提高各部门人员沟通技巧，引进外部讲师进行授课《沟通
谈判技巧》，提升其主动积极的工作态度、沟通的能力。
2.720__年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构
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公司所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，也可以根据需要引进外部讲师来公司进行针对性培训，把20__年没有实施部分外训计划考虑引进外部讲师来厂培训，降低培训成本。并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培的效果。
2.820__年要有效发挥公司现有文化宣传平台的功能，充分发挥公司员
工艺术文化才能，不断挖掘全体员工的潜能力。
2.920__年要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建
立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。
2.1020__年度，公司培训工作要力争全面覆盖，全员参与，牵头部门积
极组织，其他部门积极协作，共同完善公司培训，让我们能在实际的培训工作中不断丰富培训内容，明确培训目的，提高培训效果，实现全年人均培训不低于20H的基本目标。
2.11教材统一整合管理，
第三部分公司20__年度培训计划
4.120__年培训层级包括公司级和部门级，总共56节，公司级34节，
所有公司级由行政人事部主导完成实施，部门级培训由各部门主导培训，完成后将相关资料交至行政人事部统一归档。
4.2培训时间基本安排在晚上，单次培训时间一般不超过两个2H,尽量
不占用周末时间，具体培训时间以月度培训计划为准。
4.3培训实行分层次培训，不同层次人员培训内容不同，并对课程按技
术、管理、职业安全等进行分类。
4.4内容：详见《20__年培训计划》。
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第四部分公司20__年度培训费用
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