济南德佳玻璃机器有限公司
人力资源管理咨询报告
北京深蓝世纪管理咨询有限公司
2003年7月
一、薪酬体系设计原则1
二、薪酬体系设计程序2
三、工资体系的选择3
一、自然人工资体系3
二、岗位工资体系4
三、业绩工资体系4
四、结构工资体系5
四、岗位评价及岗位等级划分5
一、岗位评价体系5
二、岗位测评6
三、岗位等级划分6
四、岗位等级调整6
五、岗位薪点工资制为主的结构工资体系7
一、工资结构7
二、薪点数7
三、薪点值8
四、岗位薪点值9
五、绩效工资9
六、薪酬体系设计的前提条件10
小结10
济南德佳玻璃机器有限公司薪酬管理制度11
第一章 总则11
第二章 薪酬结构12
第三章 薪酬的确定13
第四章 加班工资管理15
第五章 工资核算及发放16
第六章 工资的定级和调整16
第七章 附则17
济南德佳玻璃机器有限公司目标管理制度19
第一章 总则19
第二章 目标的设定19
第三章 目标的执行20
第四章 公司的目标管理21
第五章 部门的目标管理22
第六章 岗位的目标管理23
部门考核用表26
财务部考核指标和奖惩标准26
营销部考核指标和奖惩标准26
生产运营部考核指标和奖惩标准27
管理部考核指标和奖惩标准27
采购部考核指标和奖惩标准28
物流部考核指标和奖惩标准29
质量部考核指标和奖惩标准29
工艺部考核指标和奖惩标准30
车间考核指标30
员工考核用表31
员工工作任务表31
员工工作完成情况表32
员工职责履行情况表33
员工考核表34
员工投诉表35
员工面谈记录表36
目标管理体系设计的理论依据37
一、需要理论37
一、马斯洛的需要层次理论37
二、赫茨伯格的需要双因素理论38
三、麦克利兰需要动机理论38
二、强化理论39
三、期望理论40
四、公平理论41