从去年年初开始，每个月人力资源部都会进行一次新员工培训，人数在60-100人不等。主要目的是一方面把公司的情况、公司的理念传递给新来的员工；另一方面，也是对新来员工一些问题的解答，比如工作时间、薪资结算、节假日休息时间以及类似住宿、餐饭等等。
对于新员工培训，我的深刻体会是这种培训带来的深刻体会是相互的。很多时候我也听闻到一些车间线长主任对于新员工的抱怨，觉得他们不像以前的员工一样听话，方便管理。而我在新员工那里也听到了不一样的声音，不一样的看法。对于现在大多数的90后员工来说，他们比我们父母一辈接受过更多的教育，会有更多的想法。或许上一辈对于工作来说，仅仅是服从。有部分员工也坦言到，如果公司相关制度下允许的话，他们能通过规定产量的方法，来给自己争取更多的休息时间。而不是先规定了时间，再去完成工作量。虽然可行性到底能有多强，我不得而知，但是从某种意义上，其实对于员工管理我认为也需要与时俱进，不一定要让员工适应我们，我们也可以适当为员工做一些改变。让大家都能工作更加顺利，工作更加积极，工作更加开心。而在面对一些小的细节问题上，我也了解到诸如我们食堂插队问题，以及餐后许多员工没有将餐盘归放到指定位置等问题，期初我们以为这可能更多的是新员工的问题，而经过几次培训后，我发现其实很多新员工也提出了这些问题，从这里我得知，原来后来新员工逐渐养成这样的习惯也是因为看到老员工都这般动作，于是照样学样，最后导致食堂问题的不可改变。虽然只是一些肤浅的了解，但是从侧面还是能发现很多我们之前潜在的问题，而进一步的去让我们完善公司现有的一些规章。
而新员工培训对于企业和个人我认为也是有很大的意义。如果说招聘是对新员工管理的开始，那么新员工培训是企业对新员工管理的继续。这种管理的重要性在于通过将企业的发展历史、发展战略、经营特点及企业文化和管理制度介绍给新员工时，对员工进入工作岗位有很大的激励作用，新员工明确了企业的各项规章制度后，员工可以实现自我管理，节约管理成本。而在培训过程中，对于新员工相关问题的解答和引导，也能让员工更快的适应到这个企业中来。新员工培训对于个人来说是对企业进一步了解和熟悉的过程，通过对企业的进一步熟悉和了解，一方面可以缓解新员工对新环境的陌生感和由此产生的心理压力，另一方面可以降低新员工对企业不切合实际的想法，正确看待企业的工作标准、工作要求和待遇，顺利通过磨合期，在新嘉联长期工作和发展下去。