综合收益指标是一种综合考虑企业经营绩效的指标，可以帮助管理者全面评估企业的财务状况和经营绩效，并制定相应的激励。在利用综合收益指标进行绩效评估和激励管理时，可以采取以下步骤：
确定综合收益指标：首先要确定适合企业的综合收益指标，常用的综合收益指标包括经济附加值（Economic Value Added，EVA）、市值增加率、绩效评分卡等，可以根据企业的特点和目标选择合适的指标。
设定目标和基准：设定明确的综合收益指标目标，并建立相应的基准值进行对比，确保目标具有挑战性和可实现性。
绩效评估和反馈：定期对综合收益指标进行评估，分析绩效达成情况，及时给予反馈，发现问题并采取相应措施进行调整。
制定激励：根据绩效评估结果，制定相应的激励，可以是薪酬激励、晋升机会、股权激励等，激励机制要与综合收益指标挂钩，激发员工的积极性和创造力。
持续优化：不断优化综合收益指标和激励，根据实际情况进行调整和改进，确保绩效评估和激励管理的有效性和可持续性。
例如，某公司采用经济附加值（EVA）作为综合收益指标，设定每年实现10%的EVA增长率为目标，与去年同期进行对比。通过对员工绩效进行评估，对达成目标的员工给予绩效奖金和晋升机会，激励员工为实现公司目标而努力工作。