为评估商企物业客服团队的绩效和表现，可以考虑以下几点：
设定明确的绩效指标：确定客服团队的关键绩效指标，如客户满意度、问题解决率、服务响应时间等，确保指标具体可衡量。
收集数据和反馈：通过客户反馈、定期调查、服务记录等方式收集客服团队的数据，分析评估团队的表现和绩效。
进行绩效评估：根据收集到的数据进行绩效评估，对客服团队进行排名和比较，找出表现优秀和有待改进的地方。
奖励和激励措施：针对表现优秀的团队和个人给予奖励和激励措施，激发其积极性和提高表现。
提供培训和发展机会：根据评估结果，为表现一般或有待改进的团队提供培训和发展机会，帮助他们提升绩效。
持续监测和调整：定期监测客服团队的绩效，根据实际情况调整绩效评估指标和方法，确保评估体系的有效性。
通过以上方法，可以全面评估商企物业客服团队的绩效和表现，帮助管理者更好地管理团队，提升服务质量和客户满意度。