在培训新员工以适应商企物业客服工作时，可以采取以下方法：
清晰明确的工作目标：为新员工设定明确的工作目标和任务，让他们清楚知道自己需要达到的标准和目标，以便更好地投入工作。
提供系统化培训：为新员工提供系统化的培训课程，包括公司文化、客户服务技巧、沟通技巧、问题解决能力等方面的内容，确保他们对工作流程和要求有全面的了解。
实际操作演练：通过模拟真实场景的实际操作演练，让新员工在实践中掌握客服工作的技能和方法，提高应对突发情况的能力。
导师制度：为新员工配备有经验丰富的导师，指导他们适应新环境、学习工作技能，解答工作中遇到的问题，加快新员工的成长和适应过程。
定期反馈和评估：定期与新员工进行沟通、反馈和评估，及时发现问题并提供改进建议，帮助他们不断提升工作表现和适应能力。
激励和奖励机制：建立激励和奖励机制，激励新员工更好地投入工作，提高工作积极性和效率。
一个案例是某物业管理公司为新员工提供了一周的系统化培训课程，包括公司文化、客户服务技巧、紧急情况处理等内容，并安排有经验的导师进行一对一指导。在培训结束后，新员工通过实际操作演练和定期反馈，逐渐适应了商企物业客服工作，并在工作中取得了良好的表现。