在面对不确定性和复杂性的环境中，管理者可以应用证据理论来做决策。证据理论是一种决策理论，旨在处理不确定性和不完全信息的情况。以下是在这种环境中应用证据理论的一些建议：
收集证据：首先，管理者需要收集尽可能多的证据和信息，以帮助他们做出决策。这些证据可以来自各种渠道，包括数据分析、专家意见、市场调研等。
评估证据的可靠性：管理者需要评估每个证据的可靠性和相关性。他们可以使用主观概率来衡量每个证据的权重，以确定其在决策中的重要性。
综合证据：将收集到的各种证据综合起来，形成一个全面的决策基础。管理者可以使用证据理论中的加权平均方法来综合不同证据的意见。
考虑不确定性：在做决策时，管理者应该考虑到不确定性因素，并尽可能降低不确定性带来的风险。他们可以使用证据理论中的概率分布来量化不确定性，并据此做出风险管理决策。
做出决策：最后，管理者需要根据综合的证据和不确定性因素做出决策。在做决策时，他们可以考虑使用证据理论中的期望效用方法来评估各种可能决策的结果，并选择最优的方案。
举例来说，假设一个公司需要决定是否开发一款新产品。管理者可以收集市场调研数据、竞争对手情报、消费者反馈等各种证据，然后综合这些证据并考虑市场不确定性因素，最终做出是否开发新产品的决策。