证据理论可以帮助管理者减少偏见和主观性的影响，具体方法如下：
强调客观证据：管理者在做决策时，应该优先考虑客观的证据和数据，而不是主观的看法和偏见。通过收集和分析数据，可以减少主观性对决策的影响，使决策更加客观和合理。
多方证据支持：管理者在做决策时，应该尽量获取多方面的证据支持，而不是只听取一种声音或一方意见。多方证据支持可以帮助管理者全面了解问题，减少主观性的影响，提高决策的准确性和可信度。
反思和审视：管理者在做出决策之前，应该反思和审视自己的偏见和主观性，意识到这些因素可能对决策造成影响。通过自我反省和审视，可以减少主观性的干扰，提高决策的客观性和科学性。
制定决策规则：管理者可以制定决策规则和流程，确保决策过程是客观和系统化的。例如，可以建立评估指标和评估标准，明确每个决策所需要的证据和数据，避免主观性对决策的影响。
案例分析：某公司在选择供应商时，经常受到采购人员个人偏好的影响，导致选择的供应商并非最优。公司引入证据理论后，要求采购人员提供供应商的报价、质量认证、交货时间等客观证据，并组织专门评审团队进行综合评估。通过客观证据和多方支持的决策方式，公司成功减少了主观性的影响，提高了供应商选择的准确性和效率。
综上所述，证据理论可以帮助管理者减少偏见和主观性的影响，提高决策的客观性和科学性，从而更好地实现管理目标。