经济组织评价是管理者在决策和改进过程中的重要工具，通过评价可以发现组织内部的问题，找到改进的方向。具体来说，管理者可以按照以下步骤利用经济组织评价的结果进行决策和改进：
设定评价指标：首先，管理者需要明确评价的目标和指标，确定评价的范围和重点，这些指标可以包括财务绩效、运营效率、市场份额等。
收集数据：收集相关数据来支撑评价过程，可以通过内部系统、外部调研等方式获取数据，确保数据的准确性和完整性。
进行评价分析：利用收集到的数据进行评价分析，比较实际表现与设定指标的差距，找出问题所在，识别改进的空间。
制定改进方案：结合评价结果，制定具体的改进方案，明确改进的目标、措施和时间表，确保改进方案的可行性和有效性。
实施改进措施：将改进方案落实到实际操作中，监督和跟踪改进过程，确保改进措施的有效实施。
评估效果：对改进措施的实施效果进行评估，比较改进前后的表现，分析改进效果的可持续性和稳定性。
通过以上步骤，管理者可以利用经济组织评价的结果进行决策和改进，提高组织的绩效和竞争力。
例如，某公司在经济组织评价中发现了生产成本偏高的问题，经分析发现是因为原材料采购渠道不畅、生产线效率低下等原因导致。公司制定了优化采购渠道、提高生产效率的改进方案，并在实施后发现生产成本得到明显降低，生产效率提升，为公司带来了显著的经济效益。
综上所述，管理者可以通过经济组织评价的结果指导决策和改进，从而提高组织的运营效率和绩效水平。···