供应商的品牌信誉危机可能会对企业的经营产生不良影响，因此管理者需要采取措施应对。以下是几种建议：
1.建立多元化供应链管理者可以建立多个供应商的关系，并在采购策略中考虑到不同的供应商之间的合作。这样可以减少对某个供应商的过度依赖，从而降低品牌信誉危机的风险。
2.定期监测供应商的品牌信誉管理者可以通过定期监测供应商的品牌信誉来避免可能的危机。可以通过查看其官方网站、社交媒体、新闻报道等方式进行监测。
3.建立紧密的合作关系管理者可以与供应商建立紧密的合作关系，共同解决问题。可以与供应商开展培训、共同开发新产品等方式建立合作关系，从而共同提高品牌信誉。
4.建立应对机制管理者需要建立应对机制，以应对可能出现的品牌信誉危机。需要制定应急预案、建立危机管理团队等方式应对可能出现的问题。
关于供应商的品牌信誉危机应对措施，需要根据具体情况制定相应的应对策略。管理者需要根据自己公司的特点和行业情况，灵活应对。