在设计海外管理制度中的组织架构时，需要考虑以下几个关键因素：
本土化：在海外市场运营时，需要充分考虑当地文化、法律、习俗等因素，合理调整组织架构，确保适应当地环境。可以考虑成立本地分公司或代表处，雇佣当地员工。
化与分权：在组织架构设计中需要权衡集权与分权的关系。集权可以确保全球战略的一致性和统一管理，但也需要给予海外分支一定的自主权，以便更好地应对当地市场的变化。
沟通与协调：公司需要建立高效的沟通与协调机制，确保总部与海外分支之间的信息畅通和合作紧密。可以采用定期视频会议、跨部门工作组等方式促进沟通。
人力资源管理：在海外组织架构设计中，需要合理配置人力资源。可以考虑在总部派驻专业人员，同时培养本地员工，建立本土化的人才储备。
绩效评估与激励：建立有效的绩效评估体系和激励机制，激励海外员工积极工作，提高绩效。可以考虑制定KPI指标、提供培训机会、设立奖励制度等方式。
案例分析：例如，零售公司在进入亚洲市场时，根据当地消费习惯和市场需求，调整产品线和营销策略。在组织架构设计上，公司成立了亚洲分公司，设立了当地办事处，并招聘了当地专业人才。通过本土化经营、有效沟通和激励机制，该公司在亚洲市场取得了成功。
综上所述，海外管理制度中的组织架构设计应该综合考虑本土化、化与分权、沟通与协调、人力资源管理、绩效评估与激励等因素，以实现全球化经营的目标。