海外管理制度与国内管理制度在很多方面存在差异，主要体现在以下几个方面：
文化差异：不同国家有不同的文化背景，这种文化差异会影响到管理制度的建立和执行。例如，在某些国家，员工更加尊重权威，而在另一些国家，更注重团队合作和民主决策。
法律法规：不同国家的法律法规有所不同，管理制度需要遵守当地的法律法规。比如在某些国家，劳动法规定了员工的工作时间和休假制度，管理制度需要根据这些法规来设计。
经济环境：不同国家的经济环境也会影响管理制度的制定。在发达国家，管理制度可能更加注重员工福利和培训，而在发展中国家，可能更注重效率和成本控制。
组织结构：海外公司的组织结构可能与国内公司有所不同，管理制度需要根据不同的组织结构来设计。例如，公司可能采用矩阵式管理结构，而国内公司可能采用更传统的功能式管理结构。
针对海外管理制度与国内管理制度的区别，建议管理者可以通过以下方法来应对：
了解当地文化和法律法规：在制定管理制度之前，要对当地的文化和法律法规进行深入了解，确保管理制度符合当地的实际情况。
借鉴国际经验：可以借鉴其他国家或行业的管理制度经验，结合当地实际情况进行调整和优化。
引进国际化管理团队：可以引进具有海外管理经验的管理团队成员，他们可以带来不同的管理理念和经验，有助于完善管理制度。
不断改进和优化：管理制度需要与时俱进，不断改进和优化，适应不断变化的国际环境和市场需求。
通过以上方法，管理者可以更好地应对海外管理制度与国内管理制度的区别，提高公司在国际市场上的竞争力和影响力。