在管理采购流程和时间方面，可以采取以下几个方面的措施：
设立明确的采购流程：制定详细的采购流程和相关的标准操作程序，明确每个环节的责任和流程要求。包括需求确认、供应商选择、合同签订、物资验收等环节。在流程中设定必要的审批环节，确保采购决策的合规性和透明性。
制定采购时间计划：根据企业的需求和供应链管理的要求，制定采购时间计划。该计划应考虑到物资交付时间、供应商的响应时间、采购决策的审批时间等各种因素，以确保采购能够及时满足业务需求。
寻求供应商合作：与供应商建立长期合作关系，并进行供应商评估和选择。选择合适的供应商可以减少谈判和合同签订的时间，提高采购效率。
采用电子采购系统：利用电子采购系统可以加快采购流程，提高采购效率。通过系统化的流程，可以自动化采购流程的各个环节，避免手工操作和纸质文件的传递，减少了时间和错误的可能性。
减少冗余环节：分析采购流程，剔除不必要的环节和审批，简化流程，提高效率。同时，可以优化供应链管理，与供应商建立紧密的协作关系，缩短采购周期。
提前规划：提前规划采购需求，及时与供应商沟通，了解供应商的生产能力和交货时间，以便合理安排采购时间。
监控和评估：建立采购管理绩效指标，对采购流程和时间进行监控和评估。定期检查和分析采购流程中的瓶颈，找出问题所在，并采取相应的措施改进。
总之，管理采购流程和时间需要建立明确的流程和标准操作程序，制定合理的时间计划，与供应商建立合作关系，采用电子采购系统，减少冗余环节，提前规划，并进行监控和评估。这些措施可以提高采购的效率，降低采购成本，加强供应链管理，为企业创造更大的价值。