海外管理制度与国内管理制度在一定程度上存在着一些异同之处，主要体现在以下几个方面：
文化差异：不同国家的文化背景不同，会影响到管理制度的建立和执行。例如，东方文化强调集体主义和尊重权威，而西方文化更注重个人主义和民主精神。这种文化差异会影响到管理者的决策方式、员工的态度和行为等。
法律法规：不同国家的法律法规不同，管理制度也会有所不同。例如，某些国家对劳工权益保护得比较好，管理制度会更加注重员工福利和权益；而在某些国家，管理制度可能更加注重企业的竞争力和效益。
组织结构：海外公司和国内公司的组织结构可能存在差异。国外公司可能更加注重扁平化管理，注重员工参与决策，而国内公司可能更加注重层级管理和权威制度。
沟通方式：不同国家的沟通方式也存在差异，影响到管理制度的执行。例如，一些国家更加注重面对面沟通和口头沟通，而另一些国家更注重书面沟通和电子沟通。
为了适应海外管理制度的需求，管理者可以采取以下方法：
深入了解当地文化和法律法规，做好跨文化沟通和管理准备；建立灵活的管理制度，结合当地实际情况，不断调整和改进；培训员工，提高其跨文化沟通和管理能力；借鉴国外先进管理制度的经验，适当引入到国内管理中。通过以上方法，管理者可以更好地适应海外管理制度，提升企业的竞争力和效益。