在确保内部评级的公正性和客观性方面，管理者可以采取以下措施：
设立清晰的评估标准和指标：确保所有员工都清楚了解评级标准和指标，避免主管主观评价员工表现。评估标准应该具体明确，可以量化和可衡量。
建立度评价体系：不仅仅依靠主管的评价，还可以引入同事互评、客户评价等度评价方式，综合考虑员工的绩效表现。
培训评价人员：对参与评价的主管和评定委员会成员进行培训，使他们了解公正评价的重要性，提高评价的客观性和公正性。
实行反馈机制：建立员工对评价结果提出异议的渠道，让员工有机会解释自己的表现，确保评价结果的公正性。
定期审查评价体系：定期对内部评级体系进行审查和调整，确保其与组织目标和价值观保持一致，不断完善评价体系。
案例分析：某公司在内部评级中引入了360度评价制度，除了主管评价外，还包括同事互评、客户评价等，通过综合各方评价，提高了评价的客观性和公正性。同时，公司定期对评价体系进行调整，确保其与公司战略目标保持一致，有效地提升了员工绩效管理的效果。
综上所述，通过建立清晰的评估标准、度评价体系、员工培训、反馈机制和定期审查评价体系等措施，可以有效确保内部评级的公正性和客观性，提高员工绩效管理的有效性和公平性。···