海外管理制度中的决策过程具有以下特殊之处：
跨文化因素：海外管理涉及不同文化背景的员工和客户，决策者需要考虑不同文化对决策的影响，避免文化冲突对决策的干扰。
法律法规：海外管理涉及不同国家的法律法规，决策者需要了解当地的法律要求，确保决策符合法律规定，避免风险和法律诉讼。
政治环境：海外管理面临不同国家的政治环境，决策者需要考虑当地政治稳定性、变化等因素，避免政治风险对决策产生负面影响。
跨时区沟通：海外管理涉及跨越不同时区的沟通和协调，决策者需要合理安排会议时间、统一工作计划，确保沟通畅通和决策高效。
成本考量：海外管理涉及经营，决策者需要考虑货币汇率波动、运输成本等因素，合理评估决策的成本效益，确保公司利益最大化。
为了应对海外管理制度中的特殊之处，管理者可以采取以下方法：
建立跨文化团队：组建跨文化团队，增加对不同文化的理解和敏感度，提高决策的文化适应性。
加强法律合规培训：定期开展法律合规培训，提高员工对当地法律法规的了解和遵守意识，确保决策符合法律要求。
分析政治风险：定期评估当地政治环境，了解政治动向和风险，及时调整决策方案，降低政治风险带来的影响。
制定跨时区工作制度：建立跨时区工作制度，合理安排工作时间和会议安排，提高团队协作效率和决策效果。
风险管理和成本控制：建立风险管理体系，对海外管理中可能出现的风险进行评估和控制，同时加强成本控制，确保决策的经济效益。
通过以上方法和策略，管理者可以更好地应对海外管理制度中的特殊之处，确保决策的准确性和有效性，提升公司在国际市场中的竞争力。