在评估和选择可靠的控制信息来源时，管理者可以考虑以下几点：
可靠性：首先要考虑信息来源的可靠性，即信息的准确性、完整性和及时性。可通过查看历史记录、了解信息来源的声誉和专业性等方式来评估可靠性。
性：信息来源应当是、客观的，没有利益冲突或偏见。最好选择第三方机构或专业咨询公司提供的信息，避免受到利益驱动的影响。
方：了解信息来源的数据收集方法、分析技术和研究过程，确保其方科学可靠，避免因方法缺陷而导致信息失真。
实用性：信息来源提供的信息是否与管理者的需求相符合，是否能够支持管理决策和行动。信息来源的内容是否具有可操作性和指导性。
成本效益：考虑信息来源的成本与效益，选择对企业最有价值的信息来源。可以进行成本效益分析，权衡不同信息来源的投入和产出。
除了以上几点，管理者还可以通过以下方法来选择可靠的控制信息来源：
多方对比：可以同时获取多个信息来源的数据，进行对比分析，以减少信息来源的误差和偏差。
专家咨询：可以寻求专业领域的专家意见，了解他们对信息来源的评价和建议，以获得更为客观的判断。
案例分析：可以参考其他企业或行业的案例，了解他们选择信息来源的经验和教训，以借鉴其成功经验。
总之，选择可靠的控制信息来源需要综合考虑多个因素，包括可靠性、性、方、实用性和成本效益，同时可以通过多方对比、专家咨询和案例分析等方法来提高选择的准确性和有效性。