在管理实践中，利用控制信息进行绩效改进和问题解决是非常重要的。控制信息是指用来确认绩效目标的实现情况，以及识别问题和改进机会的信息。通过控制信息，管理者可以及时了解组织的绩效状况，及时发现问题并采取措施加以解决，从而提高组织的效率和效益。
首先，管理者可以通过制定明确的绩效指标和目标来获取控制信息。这些指标可以是财务指标（如利润率、成本控制等）、市场指标（如市场份额、客户满意度等）或者内部流程指标（如生产效率、质量控制等）。管理者可以通过监控这些指标的变化情况，及时发现绩效问题并采取措施加以改进。
其次，管理者可以利用信息技术来收集、分析和传递控制信息。信息技术可以帮助管理者实时监控绩效指标的变化情况，快速识别问题所在，并及时采取行动。例如，可以利用数据分析工具来分析大量数据，找出潜在的问题点；可以建立信息系统来自动收集和报告绩效数据，提高信息传递的效率和准确性。
此外，管理者还可以采用“管理控制循环”来利用控制信息进行绩效改进和问题解决。管理控制循环包括设定目标、收集信息、分析信息、制定计划、执行计划和评估反馈等环节。通过不断循环这个过程，管理者可以不断优化组织的绩效，实现持续改进。
最后，一个案例可以更好地说明如何利用控制信息进行绩效改进和问题解决。比如，某家制造企业通过监控生产效率和产品质量指标，发现某个生产线出现了频繁故障和生产不良品的问题。经过分析发现，是该生产线的设备老化严重，需要进行更新维修。企业及时采取行动，对设备进行维修更新，最终提高了生产效率和产品质量，实现了绩效的改进。
综上所述，利用控制信息进行绩效改进和问题解决是管理者提高组织效率和效益的重要手段。通过设定明确的绩效指标、利用信息技术、建立管理控制循环等方法，管理者可以及时了解组织的绩效状况，发现问题并加以解决，从而实现持续改进和提高组织的绩效水平。