采购是组织内部针对采购活动制定的一套规范和准则，以确保采购过程的公平性、透明度和效率。一个完善的采购应该包括以下内容：
采购目标和策略：明确采购的目标和策略，包括采购的核心目标、战略方向和优先领域。例如，是追求成本最低还是追求质量最好，是集中采购还是分散采购。
采购流程：规定采购活动的全过程，包括需求确认、供应商选择、合同签订、物流配送等环节。明确各个环节的责任和流程，确保采购活动的顺利进行。
供应商管理：建立供应商评估和管理的制度，包括供应商的资质审核、绩效评估、合作关系管理等。确保选择和管理合适的供应商，以获得可靠的供应和优质的产品和服务。
采购合同：制定采购合同的标准模板，明确合同中的各项条款和条件，包括价格、交货期、质量要求、售后服务等。确保采购合同的合法性和有效性，避免纠纷和风险。
采购预算和成本控制：制定采购预算，明确采购活动的经费来源和使用。同时，建立成本控制的制度和方法，确保采购活动的经济性和效益性。
内部控制和审计：建立采购活动的内部控制体系，包括审批流程、采购决策的权责分离、信息披露等。同时，定期进行采购活动的内部审计，确保采购活动的合规性和规范性。
风险管理：识别和评估采购活动中的各种风险，制定相应的风险管理措施。例如，供应商风险、市场风险、质量风险等。确保采购活动的稳定性和可持续性。
采购创新和改进：鼓励和支持采购创新和改进，提高采购效率和降低采购成本。例如，采用新的采购技术和工具，引入新的供应链管理理念和实践。
综上所述，一个完善的采购应该包括采购目标和策略、采购流程、供应商管理、采购合同、采购预算和成本控制、内部控制和审计、风险管理，以及采购创新和改进等内容。这些内容可以根据组织的具体情况进行调整和扩展，以适应不同的采购需求和环境。