海外管理制度的有效性和可持续性是企业在海外运营过程中需要重点关注的问题。评估海外管理制度的有效性和可持续性可以从以下几个方面入手：
制度设计与执行：首先需要评估海外管理制度的设计是否符合当地法律法规和企业文化，是否能够有效地指导员工行为。其次要考察制度执行的情况，包括制度的宣导和培训、监督和激励机制等。
绩效评估：通过制定合适的绩效指标，可以评估管理制度在海外的实际效果。比如可以评估员工的工作表现、团队合作情况、业绩指标等，进而判断管理制度是否发挥了应有的作用。
员工满意度调查：可以通过定期进行员工满意度调查来了解员工对海外管理制度的感受和看法。员工满意度是管理制度有效性的一个重要指标，高度满意的员工更容易忠诚于企业并提高工作绩效。
风险管理：评估海外管理制度的可持续性还需要考虑风险管理的情况。包括对当地法律法规的遵守情况、政治经济环境的变化对管理制度的影响等，制定相应的风险管理策略。
持续改进：评估海外管理制度的可持续性也需要关注持续改进的机制。建立反馈机制，定期评估管理制度的问题和不足，根据反馈结果进行改进，使管理制度能够与时俱进。
案例分析：以企业在中国的管理制度评估为例，可以通过对中国员工的满意度调查、绩效评估、风险管理情况等多方面进行评估，了解管理制度在中国的实际效果和可持续性。比如可以通过员工调查了解中国员工对企业文化和管理制度的认同程度，通过绩效评估了解中国团队的工作表现，通过风险管理评估政治经济环境对管理制度的影响情况。
综上所述，评估海外管理制度的有效性和可持续性需要综合考虑制度设计与执行、绩效评估、员工满意度调查、风险管理和持续改进等因素，通过多方面的评估手段来全面了解管理制度在海外的情况，从而不断优化和提升管理水平。