海外管理制度的变革和更新周期通常是由多个因素共同影响而确定的，包括但不限于以下几点：
组织发展阶段：随着组织不断发展壮大，原有的管理制度可能无法满足新的需求，需要进行更新和变革。因此，组织的发展阶段是决定管理制度变革周期的重要因素之一。
外部环境变化：外部环境的变化会对组织的经营活动和管理方式产生影响，需要相应调整管理制度。例如，法律法规的变化、市场竞争的加剧、技术进步等都可能促使管理制度的变革。
组织内部需求：随着组织内部人员结构、文化、价值观的变化，原有的管理制度可能无法适应新的情况，需要进行调整和更新。员工的素质提升、团队协作方式的改变等因素都可能影响管理制度的更新周期。
绩效评估结果：定期对管理制度进行评估和审查，了解其实际效果和存在的问题，可以为制定新的变革和更新提供依据。根据绩效评估结果，可以确定管理制度变革的紧迫性和方向。
行业趋势和最佳实践：关注行业内的最新趋势和最佳实践，可以帮助组织及时调整管理制度，保持竞争力。借鉴其他成功组织的经验，也是确定管理制度变革周期的重要参考。
管理者可以通过建立定期的管理制度评估机制，定期收集反馈意见，不断优化和改进管理制度。同时，也可以组织内部的专业团队或委员会，负责研究管理制度的变革和更新，并提出具体的改进建议。在实施变革时，要注重沟通和培训，确保员工能够理解新的管理制度并能够有效执行。
举例来说，某公司在全球市场竞争中发现原有的分权管理制度已经无法适应快速变化的市场需求，于是通过组织内部调研和外部顾问的帮助，进行了管理制度的更新和变革。他们建立了更加灵活和快速的决策机制，强化了跨部门协作和信息共享，从而提高了组织的响应速度和市场竞争力。