作业基础管理是管理学中的一个重要概念，主要包括以下几个方面：
生产计划：生产计划是作业基础管理的第一步，通过合理的生产计划可以确保生产活动的顺利进行，包括确定生产数量、生产时间、生产方式等。
物料管理：物料管理是作业基础管理中的重要环节，包括原材料的采购、入库、库存管理、物料配送等，确保生产所需物料的及时供应。
生产过程管理：生产过程管理包括生产设备的维护管理、生产流程的优化、生产员工的管理等，以确保生产过程的顺利进行，并提高生产效率。
质量控制：质量控制是作业基础管理中至关重要的一环，包括对生产过程中的每个环节进行严格控制，确保产品达到一定的质量标准，满足客户需求。
成本控制：作业基础管理也需要关注成本控制，包括生产成本、库存成本、物流成本等方面的管理，确保生产活动能够在合理的成本范围内进行。
人力资源管理：作业基础管理中也需要合理管理生产人员，包括生产员工的培训、激励、绩效评估等，提高员工的工作效率和生产质量。
作业基础管理的实施可以通过建立科学的管理体系、制定详细的管理规定、引入先进的管理技术等方式来提高管理水平。例如，可以采用精益生产、6σ管理等管理方法来优化生产流程，降低成本，提高质量。同时，还可以借助信息化技术，建立生产管理系统，实现生产过程的可视化管理，提高管理效率。
以某家制造企业为例，通过优化生产计划，精细管理物料，严格控制生产过程，实施质量管理和成本控制措施，有效提高了生产效率，降低了生产成本，提高了产品质量，取得了良好的经济效益和市场口碑。