在作业基础管理中，异常情况是难以避免的，但管理者可以采取一些措施来处理这些异常情况，确保作业能够顺利进行。以下是一些建议：
识别异常情况： 首先要确保团队成员能够识别各种可能出现的异常情况，包括延迟、错误、资源短缺等。
建立预警机制： 异常情况往往会在发生前出现一些前兆，建立预警机制可以帮助团队及时发现并应对异常情况。
制定应急计划： 在遇到异常情况时，团队需要有应急计划，包括应对措施、责任人等，以便在第一时间进行处理。
资源调配： 如果出现资源短缺或分配不当的情况，管理者需要及时进行资源调配，确保作业能够按时完成。
沟通与协调： 在处理异常情况时，沟通和协调是至关重要的，团队成员之间需要密切合作，及时更新进展和协调行动。
总结经验： 处理完异常情况后，团队应该进行总结，分析出现异常的原因，并提出改进措施，以避免类似情况再次发生。
举例来说，如果在一个生产作业中出现了原材料短缺的异常情况，管理者可以立即联系供应商加紧供货，并调整生产计划，优先处理已有原材料生产。同时，与生产部门和销售部门沟通，协调好各方的工作，确保生产不受过大影响，同时尽快解决原材料短缺问题。
通过以上措施，管理者可以更好地处理作业基础管理中出现的异常情况，确保团队能够高效运作，达到预期目标。