营销目标与员工绩效考核应该是相互协调、相互促进的关系。具体来说，可以从以下几个方面考虑：
1.明确目标，制定绩效考核指标首先，要明确营销目标，如销售额、市场份额、客户满意度等，然后根据目标制定绩效考核指标，如销售额增长率、市场份额占比、客户投诉率等。制定指标时，要考虑到员工的不同岗位和职责，以确保指标的公正性和可行性。
2.与员工共同制定绩效目标制定绩效考核指标时，建议与员工共同制定，让员工参与其中，这样能够增加员工的认同感和责任感，提高员工的积极性和工作热情。同时，要制定明确的绩效目标，让员工知道自己的工作要求和考核标准。
3.激励机制与绩效考核相结合营销目标的实现需要激励机制的支持，这里建议将激励机制与绩效考核相结合。例如，对于销售人员，可以采用提成制度，根据销售额来确定员工的工资水平；对于市场人员，可以采用奖金制度，根据市场份额的增长来给予奖励。这样既能够激发员工的工作热情，也能够提高员工的工作积极性。
4.及时反馈，调整指标绩效考核过程中，要及时反馈员工的表现和工作成果，及时发现问题，及时调整指标。如果员工的绩效达不到预期的目标，要及时给予培训和指导，帮助员工提高工作能力和水平。
综上所述，营销目标与员工绩效考核是相互促进的关系，要求企业制定明确的目标和指标，与员工共同制定绩效目标，采用激励机制与绩效考核相结合的方式激发员工的工作热情，及时反馈并调整指标，以实现营销目标和员工绩效的协调发展。