在作业基础管理中，质量控制是确保产品或服务达到一定标准的重要环节。质量控制涉及到以下几个方面：
设定标准：首先需要确定产品或服务的质量标准，包括性能、外观、尺寸等方面的要求。这些标准应该能够客观衡量产品或服务的质量水平。
过程控制：在生产过程中，需要对关键环节进行监控，及时发现并纠正可能影响质量的问题。这包括设备的维护保养、操作流程的规范、材料的选择等。
抽样检验：通过抽样检验的方法，对产品或服务进行检测，确保符合质量标准。抽样检验的方法应该科学合理，能够有效反映整体质量水平。
不良品处理：如果在检验中发现产品或服务存在质量问题，需要及时处理不良品，避免不良品流入市场，影响声誉和客户满意度。
绩效评估：定期对质量控制工作进行评估，分析质量问题的根本原因，不断改进和优化质量控制体系。
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举例：某家制造公司在生产过程中，实行严格的质量控制措施，包括设定产品质量标准、定期维护设备、对原材料进行检验、抽样检验成品等。通过这些措施，公司成功控制了产品质量，提升了客户满意度，市场表现也得到了提升。