质量成本管理是一种重要的管理工具，可以对企业的盈利能力产生积极影响。通过有效的质量成本管理，企业可以降低生产过程中的缺陷率，提高产品质量，减少售后服务成本和产品退货率，从而提升客户满意度，增加市场份额。此外，质量成本管理还可以帮助企业降低生产成本，提高生产效率，减少废品和返工率，减少库存积压，降低生产周期，提高生产灵活性，从而提高企业的竞争力。在实践中，企业可以采用以下方法来实施质量成本管理：建立质量成本核算体系，对不同阶段的质量成本进行分类和计量；开展质量成本分析，找出造成质量问题的根本原因，并采取有效措施进行改进；建立质量管理团队，推动全员参与质量管理，营造质量优先的企业文化。一个成功的案例是日本的丰田汽车公司，通过严格的质量管理和持续改进，成为世界知名的汽车制造商之一，取得了巨大的商业成功。