作业基础管理的进度控制是管理者在项目执行过程中的关键任务之一。以下是一些方法和步骤，可以帮助管理者有效地控制作业基础管理的进度：
制定详细计划：在项目开始阶段，制定详细的作业基础管理计划，包括任务分解、资源分配、时间安排等，以确保整个项目有清晰的方向和目标。
设定里程碑：在计划中设定关键里程碑，可以帮助管理者跟踪项目进度，及时发现问题并做出调整。
制定时间表：建立项目时间表，明确每个任务的开始时间、结束时间和关键路径，帮助管理者合理安排资源和任务优先级。
监控进度：定期监控项目进度，与实际情况进行比较，及时发现偏差并采取措施进行调整。
使用项目管理工具：利用项目管理工具如甘特图、里程碑图等，可以更直观地展示项目进度，帮助管理者进行有效的进度控制。
沟通协调：保持与团队成员和相关部门的沟通，及时了解项目执行情况，消除沟通障碍，确保项目进度顺利进行。
风险管理：在进度控制过程中，要及时识别和评估可能影响项目进度的风险，并采取预防和控制措施，以确保项目按计划进行。
总的来说，作业基础管理的进度控制需要综合运用计划制定、监控、沟通、风险管理等方法，确保项目按时完成并达到预期目标。