结构化系统开发方法对于管理者来说很重要，主要有以下几点原因：
提高项目管理效率：结构化系统开发方法有明确的项目管理流程和阶段，可以帮助管理者合理制定计划、安排资源、监控进度，从而提高项目管理效率。
降低项目风险：结构化系统开发方法在项目启动阶段就会进行风险评估和规划，有利于管理者及时发现和解决问题，降低项目风险。
保证项目质量：结构化系统开发方法强调对系统需求的明确定义和设计，有利于管理者确保项目交付的质量，减少后期修复和调整的成本。
提升团队协作效率：结构化系统开发方法要求团队成员按照规定的流程和标准进行工作，有助于提升团队协作效率，减少沟通误解和冲突。
提高客户满意度：结构化系统开发方法注重与客户的沟通和协作，有助于管理者更好地理解客户需求，提高客户满意度，增强客户信任。
在实际工作中，管理者可以通过培训团队成员掌握结构化系统开发方法的知识和技能，建立有效的沟通机制，设立明确的项目目标和里程碑，定期进行项目评估和反馈，以确保项目顺利进行并取得成功。
举例来说，某公司采用结构化系统开发方法开展一个新的信息系统开发项目，项目经理通过制定详细的项目计划、明确的需求分析和设计阶段，以及有效的团队协作机制，成功地在预定时间内交付了高质量的系统，实现了客户满意度和公司业绩的双赢局面。