在作业基础管理中，资源调配是非常重要的一环，它涉及到如何合理分配和利用企业的各种资源，以达到提高效率、降低成本、提升竞争力的目标。下面是资源调配的一些具体方法和步骤：
确定资源需求：首先要明确各项作业所需的资源，包括人力、物资、设备、资金等。
分析资源供给：了解企业目前拥有的资源情况，包括各项资源的数量、质量、可用性等。
制定资源调配计划：根据资源需求和供给情况，制定资源调配计划，明确需要调配的资源数量、时间、地点等。
考虑优先级：根据作业的重要性和紧急程度，确定资源调配的优先级，确保关键作业得到优先保障。
协调资源调配：资源调配涉及多个部门或岗位，需要进行有效的协调和沟通，确保资源调配的顺利进行。
实施资源调配：按照制定的计划和步骤，逐步实施资源调配，确保资源能够按时到位并得到有效利用。
监控和评估：对资源调配的实施过程进行监控和评估，及时发现问题并进行调整，确保资源调配达到预期效果。
案例分析：某制造企业在生产过程中，发现某一生产线的设备利用率较低，影响了整体生产效率。经过资源调配分析，发现其他生产线的设备利用率较高，可以考虑将部分订单调配到利用率低的生产线上，以提高整体设备利用率和生产效率。经过调配后，生产效率得到显著提升，生产成本也有所降低。
资源调配的关键是合理规划和有效执行，需要全面考虑企业的整体资源状况和作业需求，确保资源调配能够达到预期效果。