在规划作业基础管理时，管理者可以采取以下几个有效的方法：
设定明确的目标和指标：首先要明确作业基础管理的目标和指标，例如提高生产效率、降低成本、提高质量等，确保目标具体、可衡量和可实现。
分析作业流程：对作业流程进行全面分析，了解每个环节的具体工作内容、流程和资源需求，找出存在的问题和瓶颈。
制定作业计划：根据作业流程分析的结果，制定合理的作业计划，包括工作分配、时间安排、资源配置等，确保作业顺利进行。
优化作业方法：通过引入新技术、改进工艺流程、优化资源配置等方式，提高作业效率和质量，降低生产成本。
实施监控和评估：建立作业基础管理的监控机制，定期对作业过程进行监测和评估，及时发现问题并采取改进措施。
培训和激励员工：重视员工的培训和激励，提升员工技能和工作积极性，从而提高整体作业管理效果。
结合信息技术：借助信息技术工具，如ERP系统、生产管理软件等，提升作业基础管理的信息化水平，提高管理效率和决策精准度。
例如，某制造企业在规划作业基础管理时，通过对生产线作业流程进行重新设计和优化，合理安排工作顺序和资源配置，通过培训和激励员工，提高了生产效率和产品质量，降低了生产成本。