在预算和管理网站策划项目时，首先需要明确项目的目标和范围，然后制定详细的项目计划。在项目计划中，应包括项目时间表、资源需求、风险管理计划等内容。接下来，可以按照以下步骤来预算和管理网站策划项目：
确定预算：根据项目的范围和目标，估算项目所需的成本。成本包括人力资源、技术设备、外包费用等。可以采用自上而下的估算方法或自下而上的估算方法来确定预算。
制定预算计划：将成本分配到各个阶段和活动中，制定详细的预算计划。确保预算充分考虑到项目的各个方面，避免出现漏算或预算不足的情况。
管理成本：在项目执行过程中，及时跟踪和管理成本。可以通过制定成本控制措施、定期审查预算执行情况、分析成本偏差等方式来管理成本。
管理进度：制定详细的项目时间表，并及时跟踪项目进度。确保项目按时完成，避免因进度延误导致成本增加的情况。
管理风险：识别项目中可能出现的风险，制定应对措施，并定期评估和更新风险管理计划。及时应对风险，避免对项目造成损失。
沟通与协调：保持与项目团队和相关利益相关者的沟通，及时协调各方资源和决策，确保项目顺利进行。
结案评估：项目结束后，进行项目结案评估，总结项目经验教训，为未来项目提供参考。
以上是预算和管理网站策划项目的一般步骤，通过严格执行这些步骤，可以有效控制项目的成本、进度和质量，确保项目顺利完成。